Pour remédier au désengagement des employés, certains chefs d’entreprise envisagent d’intégrer la bienveillance à leurs pratiques de management. Cette possibilité pose une question fondamentale : comment peut-on et doit-on gérer une attitude authentiquement bienveillante entre collègues ? Guillaume Mercier[1], chercheur à l’IESEG Business School a étudié ces pratiques et propose des conseils pour favoriser la bienveillance au […]Lire la suite
C’est devenu une nécessité : il faut être convaincant à l’oral dans sa vie professionnelle. On demande de plus en plus aux salariés de « pitcher », de présenter des projets de manière courte et incisive. Bref, il nous faut convaincre, mais cet exercice n’est pas évident pour tout le monde. Voici une méthodologie simple et éprouvée pour y […]Lire la suite
Le CJD a organisé vendredi sa première Rencontre du Réseau depuis deux ans. Une journée entièrement dédiée à l’avenir. En maître de cérémonie, Mathieu Baudin, directeur de l’institut des futurs souhaitables. Deux courants de pensée saturent l’espace médiatique : les déclinistes, adeptes du « c’était mieux avant » et les collapsologues, les Cassandres des temps présents. Ce que […]Lire la suite
Retour sur la deuxième édition des Agoras du CJD, en partenariat avec La Croix. Ce mercredi, les échanges portaient sur les nouvelles formes de travail qui permettent de concilier performance de l’entreprise et bien-être des salariés, expérimentées ou largement installées dans les entreprises depuis le début de la crise sanitaire (télétravail, flexibilité horaires, semaine de […]Lire la suite
Le chercheur Navi Radjou vient de produire un rapport publié par Terra Nova qui montre comment, en partageant judicieusement leurs ressources physiques et immatérielles, les entreprises pionnières de tous les secteurs et régions peuvent débloquer des *TRILLIONS d’euros* en valeur économique, stimuler l’inclusion sociale et accélérer leur transition écologique dans les territoires. Dans ce rapport, […]Lire la suite
Le triangle de Karpman est souvent utilisé pour décrypter les conflits dans notre sphère privée ou professionnelle. Mais de quoi s’agit-il au juste ? Le triangle de Karpman est une grille de lecture élaborée par le psychiatre américain Stephen Karpman qui a collaboré avec Eric Berne, le créateur de l’analyse transactionnelle. Aussi appelé triangle dramatique ou […]Lire la suite
Des ruptures stratégiques se font de plus en plus nombreuses et sont le plus souvent introduites par de nouveaux entrants, malgré les efforts conséquents des acteurs historiques pour innover. Pourtant ces nouveaux entrants n’ont pas forcément de gros moyens ni les meilleures compétences au départ. À travers son ouvrage sorti tout dernièrement, désapprendre pour innover, […]Lire la suite
Alors que le contexte économique est bien incertain en cette rentrée, rencontre avec Adelia Dos Santos qui dirige le département International à la Caisse d’Epargne Ile-de-France. Quelques mots sur votre parcours ? Depuis 30 ans dans le secteur bancaire, je peux dire que j’ai clairement trouvé ma voie professionnelle et que je suis passionnée ! J’ai débuté […]Lire la suite
Symptômes d’une perte croissante de sens au travail, les cas de burn-out de managers se multiplient au point d’envisager la reconnaissance de ces symptômes comme maladie professionnelle. De plus, pour susciter l’engagement des collaborateurs dans leur entreprise, les managers en désarroi font appel à des cabinets de conseil ou autres « chief happiness officers » qui n’apportent […]Lire la suite
Jugaad est un mot hindi populaire qui peut être traduit à peu près par » l’art de concevoir des solutions ingénieuses, largement pratiqué dans les pays émergents » : c’est littéralement l’art de « faire plus avec moins » dans des conditions difficiles. « Pour penser de manière véritablement flexible, les managers doivent sortir de leurs zones […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
