Tags : Arts

Points de vue

Quelques conseils de lecture pour ces vacances

L’été s’est installé. Bientôt les vacances et l’opportunité de se plonger enfin dans la lecture. Nous partageons quelques conseils sur des livres qui ont suscité notre attention ces derniers mois. Extraits. Guillaume Meurice — Les vraies gens (JC Lattès) « Dans la majorité des cas, ces discours [xénophobes, homophobes, sexistes] sont tenus par des personnes ignorantes […]Lire la suite

Points de vue

La leçon de management d’Alice Cooper

A 74 ans, Alice Cooper vient de sortir un nouvel album, Detroit Stories, chez earMUSIC. Dans la version allemande du magazine Rolling Stone, celui qui a commencé sa carrière à l’âge de 16 ans revient les conditions de cette longévité. Sans surprise, le pionnier du hard rock revient sur son sevrage concernant les drogues et […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Comment cultiver sa spontanéité ?

C’est ce que les débutants en improvisation théâtrale redoutent le plus : ne pas avoir d’idée, être « à sec » devant le public, ne plus savoir que dire. Je crois qu’il s’agit du principal secret (secret de Polichinelle, bien entendu) de l’improvisation théâtrale : vous n’avez pas besoin d’avoir d’idées. Et je crois que ce précepte s’applique aussi […]Lire la suite

Points de vue

Innovation : « les artistes ont beaucoup de choses à nous

Albéric Tellier est Professeur de management de l’innovation à l’Université Paris-Dauphine, Université PSL. Elvis Presley, Serge Gainsbourg, Led Zeppelin, Kate Bush, Beyoncé, Daft Punk, Kendrick Lamar, Rihanna : dans son dernier ouvrage[1], Albéric Tellier mobilise tous ces artistes qui ont non seulement marqué l’histoire de la musique, mais aussi transformé toute une industrie. Ces grands noms […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Leçon d’impro : le pouvoir du « oui »

L’improvisation théâtrale est une discipline à laquelle les dirigeants ont intérêt à s’adonner. Nous explorons quelques facettes : aujourd’hui, le pouvoir du « oui ». Alors que le commun, actuellement, est plutôt d’apprendre à dire non, l’improvisation nous dit combien la capacité de dire oui, y compris dans les situations de désaccord, est puissante. Un mot d’abord sur […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Ne pas haïr, mais chercher à coopérer

Nous explorons une des nombreuses facettes des mérites de l’improvisation théâtrale et ce qu’elle nous apprend sur la coopétition. Coopétition est un néologisme formé avec les mots « coopération » et « compétition ». Il désigne la coopération entre concurrents. Par exemple, les fabricants de téléphones portables se livrent une âpre bataille pour la conquête du marché et, en […]Lire la suite

Points de vue Vidéos

Qu’est-ce qu’être punk ?

Au-delà du style vestimentaire « destroy » et d’un comportement qui ne l’est pas moins, être punk renvoie à une certaine attitude vis-à-vis du monde. Une attitude loin d’être uniforme, car il y a bien des manières d’être punk. Le 1er décembre 1976, le journaliste Bill Grundy doit accueillir en interview pour son émission télé Today le […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Résolution de problème : trois conseils d’Edgar Allan Poe

Connaissez-vous La lettre volée, la célèbre nouvelle d’Edgar Allan Poe ? C’est un petit bijou d’intelligence qui en dit long sur le fonctionnement de l’esprit humain face aux problèmes qu’il rencontre. Alerte spoiler ! Le préfet de police se rend chez le détective Auguste Dupin pour obtenir son aide sur une affaire des plus « bizarres », selon le […]Lire la suite

Points de vue

Le jazz est (aussi) affaire de management

S’il est un terme qui vient à l’esprit quand on évoque le jazz, c’est bien l’improvisation. Les musicologues sont unanimes. La libre invention de lignes mélodiques ou d’ornements musicaux était déjà pratiquée par les instrumentistes du siècle de Périclès, mais elle n’a cessé de perdre du terrain à partir du Moyen âge dans les musiques […]Lire la suite

À propos du CJD

Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises. 

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