Les professeurs de stratégie W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont développé un nouveau cadre pour penser l’approche de la concurrence sur les marchés. Ils distinguent l’« océan bleu » de l’« océan rouge », deux métaphores décrivant des environnements d’affaires diamétralement opposés. L’océan rouge, teinté du sang des requins de la concurrence, évoque un environnement saturé où les […]Lire la suite
L’iLab, Léonard, The Garage, Google Labs, l’Atelier, Innovation Factory, la Fabrique… tous sont des dispositifs intrapreneuriaux, définis comme « un ensemble de ressources, d’actions, de processus, d’outils managériaux et de formes organisationnelles mis en place pour favoriser l’adoption d’approches entrepreneuriales au sein d’entreprises établies ». Construit à partir de mythes entrepreneuriaux, l’intrapreneuriat, au départ, s’est formalisé au sein des […]Lire la suite
Connaissez-vous Simon Sinek ? Il y a quelques années, ses vidéos se partageaient de manière virale sur les réseaux sociaux. Sa vision du leadership et son modèle, le « Cercle d’Or », sont devenus des références pour les dirigeants du monde entier. Voici trois grandes idées qu’il a développées. 1. Le Cercle d’Or : commencez par le « Pourquoi » C’est […]Lire la suite
De petites communes rurales sont en train de mourir., non pas parce qu’elle manque de richesse, mais parce qu’elles souffrent d’un manque d’activités économiques et de financements adaptés à leur développement. Dans les villes, des citadins aspirent à changer de vie et à rejoindre les campagnes. Le projet TERA permet de remédier à ces deux […]Lire la suite
Quand des entreprises concurrentes mettent leurs forces en commun (on parle de « coopétition« ) pour innover, elles ne peuvent pas se contenter de partager des compétences ou d’investir ensemble : elles ont aussi besoin de managers « ambidextres », capables de tirer le meilleur parti de ces ressources mutualisées. C’est ce qui ressort d’une étude*, menée par Antony Paulraj, […]Lire la suite
La question climatique secoue le secteur de l’automobile. L’objectif pressant d’une réduction des émissions de CO2 conduit les constructeurs à s’engager dans des voies contraires. C’est ce que Clayton M. Christensen, professeur à la Harvard Business School, nomme le dilemme de l’innovateur. Pour Clayton M. Christensen, il existe deux types d’innovation. Les innovations de soutien […]Lire la suite
Alors que l’impact de l’intelligence artificielle (IA) dans le monde du travail ou en matière de désinformation fait couler beaucoup d’encre, des dirigeants du secteur, dont Elon Musk, appellent à décélérer. Une intelligence artificielle ultra-médiatisée a tenu un rôle majeur dans l’ouverture de ces débats : ChatGPT. Mais a-t-elle vraiment créé une rupture ? Il n’y a pas de réelle nouveauté technique […]Lire la suite
André-Yves Portnoff nous a quitté en octobre dernier. En guise d’hommage, nous republions ce texte sur l’Open innovation qui n’a pas pris une ride. Avec Internet et les Fablab, l’Open innovation nous est présentée comme une manière inédite pour les entreprises de résoudre des problèmes et créer de nouveaux produits ou services. Petit historique de […]Lire la suite
Le Design Thinking est à la mode. Rien que sur ces 5 dernières années, plus d’une cinquantaine d’ouvrages sont parus sur le sujet. En anglais, en français, en italien, sous la forme de guides, de kit, ou encore de boîte à outils, tous portent la même promesse alléchante : le design thinking est la clé pour […]Lire la suite
Dernier volet de notre hommage à André-Yves Portnoff en portant notre regard sur les chantiers économiques à accomplir et sur la posture que les dirigeants doivent adopter pour pérenniser leurs entreprises et contribuer à la prospérité de la nation. Des préoccupations on-ne-peut-plus actuelles. Oser la réindustrialisation de la France en investissant prioritairement dans l’immatériel, c’est-à-dire […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
