Tags : Management

Développement du dirigeant

Ecoute active : l’outil du changement individuel

Parmi les techniques pour favoriser le changement individuel, il y a l’écoute active. Développée par le psychologue Carl Rogers, cette écoute profonde et attentive peut permettre à une personne de trouver les réponses à ses problèmes. L’écoute active est souvent attribuée aux travaux de Carl Rogers dans les années 1950. Rogers, l’un des fondateurs de la […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Le contrat psychologique entre employeurs et employés, source de bien

Lorsqu’un salarié est embauché dans une entreprise, il signe un contrat de travail. Mais les attentes de ce salarié ne se limitent pas à ce qui est écrit et convenu sur quelques pages de papier. Se crée en effet au même moment entre employé et employeur un « contrat psychologique ». C’est Denise Rousseau, professeure à l’Université […]Lire la suite

Points de vue

Intégrer une personne handicapée psychique : un atout pour l’entreprise

En cette journée mondiale du handicap, intéressons-nous spécifiquement aux personnes handicapées psychiques. Ces dernières peuvent travailler et elles travailleront encore mieux si on leur donne les conditions qui leur conviennent pour le faire. Souvent on s’interroge sur la « bonne » façon d’intégrer des personnes handicapées psychiques, mais c’est un non-sujet même si la démarche est honorable. […]Lire la suite

Expérimentations

Manager par le « care », un puissant levier de transformation des organisations

La pandémie de Covid-19, mais aussi les transformations sociétales à l’œuvre autour de la question du changement climatique interrogent notre rapport au monde et les choix de société associés. Notamment, devient fondamentale la question de penser nos activités humaines — et donc le management — autour d’une éthique du « tenable », c’est-à-dire une éthique considérant tout ce que nous faisons […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Les 3 idées clés de la pensée de Simon Sinek

Connaissez-vous Simon Sinek ? Il y a quelques années, ses vidéos se partageaient de manière virale sur les réseaux sociaux. Sa vision du leadership et son modèle, le « Cercle d’Or », sont devenus des références pour les dirigeants du monde entier. Voici trois grandes idées qu’il a développées. 1. Le Cercle d’Or : commencez par le « Pourquoi » C’est […]Lire la suite

Points de vue

La leçon de management d’Alice Cooper

A 75 ans, Alice Cooper a sorti en février 2021 un nouvel album, Detroit Stories, chez earMUSIC. Dans la version allemande du magazine Rolling Stone, celui qui a commencé sa carrière à l’âge de 16 ans revient les conditions de cette longévité. Sans surprise, le pionnier du hard rock revient sur son sevrage concernant les […]Lire la suite

Points de vue

Qu’est-ce que la simplexité ?

Considérez un bref instant cet objet qui ne vous quitte plus : votre smartphone. Malgré toutes les innombrables fonctions qu’il peut remplir (GPS, téléphone, navigateur internet, podomètre…), votre smartphone tient dans votre poche et son usage est d’une facilité déconcertante. Vous surfez d’une appli à une autre d’un bref coup de pouce. La complexité immense de […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Comment saisir la manière dont les gens « fonctionnent »?

Comprendre une situation en l’expliquant uniquement par la personnalité des personnes impliquées s’avère, à bien des égards, limitant. L’accès à d’autres modèles s’avère rapidement indispensable pour aiguiser son regard et agir au mieux. Je ne cesse pas d’être surpris par l’attrait sans cesse renouvelé des dirigeants pour des formations qui les aiderait à mieux se […]Lire la suite

À propos du CJD

Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises. 

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