Tags : Management

Développement du dirigeant

Les 3 idées clés de la pensée de Simon Sinek

Connaissez-vous Simon Sinek ? Il y a quelques années, ses vidéos se partageaient de manière virale sur les réseaux sociaux. Sa vision du leadership et son modèle, le « Cercle d’Or », sont devenus des références pour les dirigeants du monde entier. Voici trois grandes idées qu’il a développées. 1. Le Cercle d’Or : commencez par le « Pourquoi » C’est […]Lire la suite

Points de vue

Qu’est-ce que la simplexité ?

Considérez un bref instant cet objet qui ne vous quitte plus : votre smartphone. Malgré toutes les innombrables fonctions qu’il peut remplir (GPS, téléphone, navigateur internet, podomètre…), votre smartphone tient dans votre poche et son usage est d’une facilité déconcertante. Vous surfez d’une appli à une autre d’un bref coup de pouce. La complexité immense de […]Lire la suite

Points de vue

La leçon de management d’Alice Cooper

A 75 ans, Alice Cooper a sorti en février 2021 un nouvel album, Detroit Stories, chez earMUSIC. Dans la version allemande du magazine Rolling Stone, celui qui a commencé sa carrière à l’âge de 16 ans revient les conditions de cette longévité. Sans surprise, le pionnier du hard rock revient sur son sevrage concernant les […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Comment saisir la manière dont les gens « fonctionnent »?

Comprendre une situation en l’expliquant uniquement par la personnalité des personnes impliquées s’avère, à bien des égards, limitant. L’accès à d’autres modèles s’avère rapidement indispensable pour aiguiser son regard et agir au mieux. Je ne cesse pas d’être surpris par l’attrait sans cesse renouvelé des dirigeants pour des formations qui les aiderait à mieux se […]Lire la suite

Développement du dirigeant

La bienveillance, une notion longtemps ignorée des entreprises

La bienveillance est devenue le maître mot du management, mais que recoupe exactement cette notion ? Le management bienveillant est-il un oxymore « bisounours » ou la recherche pragmatique d’une gouvernance harmonieuse ? Radiographie du concept appliqué à l’entreprise. L’affaire est entendue depuis quelques années déjà :  finis les managers brutaux. Terminées les décisions unilatérales imposées par le haut, du […]Lire la suite

Points de vue

Les outils de management, victimes de la mode

Comment expliquer que de nombreux managers adoptent au même moment les mêmes outils alors qu’ils appartiennent à des secteurs d’activités différents, soumis à des logiques distinctes ? La problématique n’est pas nouvelle et a déjà fait l’objet déjà de nombreux travaux passionnants (Christophe Midler, Eric Abrahamson, Alfred Kieser, Maurice Thévenet etc.). Pour tenter de mieux comprendre […]Lire la suite

RSE

Focus sur les générateurs de bienveillance en entreprise

Géraldine Lemoine, sociologue et consultante et Gilles Teneau, universitaire spécialiste de la résilience organisationnelle et des ressources rares en entreprises, livrent le portrait de ces personnes indispensables dans les organisations. Depuis des années, les médias nous « bassinent » avec les pervers narcissiques, ces personnalités quasi-démoniaques qui déstabilisent l’entreprise et nuisent aux personnes. Le livre de Géraldine […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Biaise-moi (17) : faut-il considérer les entrepreneurs comme des super-héros ?

Les bons dirigeants contribuent-ils à accroitre significativement la performance de leurs entreprises ? La réponse semble aller de soi. En réalité, c’est un brin plus complexe. Dans notre dernier article, nous montrions comment les belles histoires entrepreneuriales constituent des récits montés de toutes pièces laissant penser qu’il ne pouvait en être autrement, que tout était écrit, […]Lire la suite

À propos du CJD

Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises. 

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