Tags : Management

Points de vue

Les outils de management, victimes de la mode

Comment expliquer que de nombreux managers adoptent au même moment les mêmes outils alors qu’ils appartiennent à des secteurs d’activités différents, soumis à des logiques distinctes ? La problématique n’est pas nouvelle et a déjà fait l’objet déjà de nombreux travaux passionnants (Christophe Midler, Eric Abrahamson, Alfred Kieser, Maurice Thévenet etc.). Pour tenter de mieux comprendre […]Lire la suite

RSE

Focus sur les générateurs de bienveillance en entreprise

Géraldine Lemoine, sociologue et consultante et Gilles Teneau, universitaire spécialiste de la résilience organisationnelle et des ressources rares en entreprises, livrent le portrait de ces personnes indispensables dans les organisations. Depuis des années, les médias nous « bassinent » avec les pervers narcissiques, ces personnalités quasi-démoniaques qui déstabilisent l’entreprise et nuisent aux personnes. Le livre de Géraldine […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Biaise-moi (17) : faut-il considérer les entrepreneurs comme des super-héros ?

Les bons dirigeants contribuent-ils à accroitre significativement la performance de leurs entreprises ? La réponse semble aller de soi. En réalité, c’est un brin plus complexe. Dans notre dernier article, nous montrions comment les belles histoires entrepreneuriales constituent des récits montés de toutes pièces laissant penser qu’il ne pouvait en être autrement, que tout était écrit, […]Lire la suite

Points de vue

5 clés pour affronter la menace du « Big Quit »

Après les énièmes vagues Covid-19 qui se trouvent derrière nous, une toute nouvelle vague, cette fois sociale, commence à déferler sur la France : celle du « Big Quit », venue des Etats-Unis où elle s’est manifestée par la démission de 4,5 millions de salariés en mars dernier. Le phénomène en France est loin des superlatifs américains, mais […]Lire la suite

Points de vue

La leçon de management d’Alice Cooper

A 74 ans, Alice Cooper vient de sortir un nouvel album, Detroit Stories, chez earMUSIC. Dans la version allemande du magazine Rolling Stone, celui qui a commencé sa carrière à l’âge de 16 ans revient les conditions de cette longévité. Sans surprise, le pionnier du hard rock revient sur son sevrage concernant les drogues et […]Lire la suite

RSE

Comment intégrer une personne handicapée psychique en entreprise ?

Avoir une reconnaissance de travailleur handicapé, c’est avoir une reconnaissance de travail. Les personnes handicapées psychiques peuvent travailler et elles travailleront encore mieux si on leur donne les conditions qui leur conviennent pour le faire. Souvent on s’interroge sur la « bonne » façon d’intégrer des personnes handicapées psychiques, mais c’est un non-sujet même si la démarche […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Equipes : comment passer de la méconnaissance à la reconnaissance

La plupart du temps, la confiance est une denrée rare, une ressource qui s’épuise définitivement plus qu’elle ne se renouvelle. Jean-Paul Sartre évoquait la difficulté à gagner la confiance et la facilité à la perdre. « La confiance se gagne en gouttes et se perd en litres ». C’est pourtant le carburant essentiel à toute organisation saine […]Lire la suite

Développement du dirigeant

L’optimisme, vertu entrepreneuriale et managériale

Docteur en Sciences de Gestion, professeur-associé à ESCP Europe et à l’École Supérieure des Affaires de Beyrouth, Philippe Gabilliet est spécialisé dans les domaines de la psychologie sociale, du leadership positif et des techniques de développement personnel. Au gré de ses interventions et ouvrages*, il défend l’optimisme comme vertu entrepreneuriale et managériale.Lire la suite

À propos du CJD

Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises. 

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