Tags : Management

Développement du dirigeant

Biaise-moi (17) : faut-il considérer les entrepreneurs comme des super-héros ?

Les bons dirigeants contribuent-ils à accroitre significativement la performance de leurs entreprises ? La réponse semble aller de soi. En réalité, c’est un brin plus complexe. Dans notre dernier article, nous montrions comment les belles histoires entrepreneuriales constituent des récits montés de toutes pièces laissant penser qu’il ne pouvait en être autrement, que tout était écrit, […]Lire la suite

Points de vue

5 clés pour affronter la menace du « Big Quit »

Après les énièmes vagues Covid-19 qui se trouvent derrière nous, une toute nouvelle vague, cette fois sociale, commence à déferler sur la France : celle du « Big Quit », venue des Etats-Unis où elle s’est manifestée par la démission de 4,5 millions de salariés en mars dernier. Le phénomène en France est loin des superlatifs américains, mais […]Lire la suite

Points de vue

La leçon de management d’Alice Cooper

A 74 ans, Alice Cooper vient de sortir un nouvel album, Detroit Stories, chez earMUSIC. Dans la version allemande du magazine Rolling Stone, celui qui a commencé sa carrière à l’âge de 16 ans revient les conditions de cette longévité. Sans surprise, le pionnier du hard rock revient sur son sevrage concernant les drogues et […]Lire la suite

RSE

Comment intégrer une personne handicapée psychique en entreprise ?

Avoir une reconnaissance de travailleur handicapé, c’est avoir une reconnaissance de travail. Les personnes handicapées psychiques peuvent travailler et elles travailleront encore mieux si on leur donne les conditions qui leur conviennent pour le faire. Souvent on s’interroge sur la « bonne » façon d’intégrer des personnes handicapées psychiques, mais c’est un non-sujet même si la démarche […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Equipes : comment passer de la méconnaissance à la reconnaissance

La plupart du temps, la confiance est une denrée rare, une ressource qui s’épuise définitivement plus qu’elle ne se renouvelle. Jean-Paul Sartre évoquait la difficulté à gagner la confiance et la facilité à la perdre. « La confiance se gagne en gouttes et se perd en litres ». C’est pourtant le carburant essentiel à toute organisation saine […]Lire la suite

Développement du dirigeant

L’optimisme, vertu entrepreneuriale et managériale

Docteur en Sciences de Gestion, professeur-associé à ESCP Europe et à l’École Supérieure des Affaires de Beyrouth, Philippe Gabilliet est spécialisé dans les domaines de la psychologie sociale, du leadership positif et des techniques de développement personnel. Au gré de ses interventions et ouvrages*, il défend l’optimisme comme vertu entrepreneuriale et managériale.Lire la suite

Points de vue

Qu’est-ce que la simplexité ?

Considérez un bref instant cet objet qui ne vous quitte plus : votre smartphone. Malgré toutes les innombrables fonctions qu’il peut remplir (GPS, téléphone, navigateur internet, podomètre…), votre smartphone tient dans votre poche et son usage est d’une facilité déconcertante. Vous surfez d’une appli à une autre d’un bref coup de pouce. La complexité immense de […]Lire la suite

Expérimentations

Pourquoi les règles évoluent aussi lentement dans les organisations ?

Connaissez-vous la fable des chimpanzés ? C’est une courte histoire qui décrit sur le ton de l’humour les mécanismes du conditionnement des individus. Aussi caricaturale puisse-t-elle paraître, il n’est pas inutile de l’avoir constamment à l’esprit en ce qu’elle permet d’analyser bon nombre de phénomènes dans la vie des organisation. Imaginez une vingtaine de chimpanzés […]Lire la suite

À propos du CJD

Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises. 

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