Tags : Pratique

Développement du dirigeant

Equipes : comment passer de la méconnaissance à la reconnaissance

La plupart du temps, la confiance est une denrée rare, une ressource qui s’épuise définitivement plus qu’elle ne se renouvelle. Jean-Paul Sartre évoquait la difficulté à gagner la confiance et la facilité à la perdre. « La confiance se gagne en gouttes et se perd en litres ». C’est pourtant le carburant essentiel à toute organisation saine […]Lire la suite

Points de vue

Bâtir une cybersécurité en 10 points

La crise de la COVID-19 et la guerre en Ukraine ont défait des fondations que nous tenions pour acquises et solides. La sécurité des systèmes informatiques est devenue primordiale. Il est possible que, dans les deux cas, certaines des retombées soient dues à la fatigue ou à la complaisance. Quoi qu’il en soit, nous pouvons […]Lire la suite

RSE

L’interculturalité, une réalité aux multiples facettes

Il y a une vraie bataille d’experts autour de la définition de l’interculturalité en entreprise qui comporte beaucoup plus de facettes qu’on ne pourrait le supposer. Dans l’inconscient collectif, cette notion est malheureusement très souvent réduite à une question d’appartenance nationale, à une simple histoire de drapeau et de passeport. Elle recouvre en fait bien […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Comment être naturellement impactant dans vos prises de parole en

C’est devenu une nécessité : il faut être convaincant à l’oral dans sa vie professionnelle. On demande de plus en plus aux salariés de « pitcher », de présenter des projets de manière courte et incisive. Bref, il nous faut convaincre, mais cet exercice n’est pas évident pour tout le monde. Voici une méthodologie simple et éprouvée pour y […]Lire la suite

Expérimentations

Semaine de 4 jours : l’idée fait son chemin

Le Coronavirus et les mesures de confinement bouleversent les pratiques et organisations de travail. Toutefois comme le pressent le président de la République, Emmanuel Macron, dans son discours du 16 mars, cette période troublée « nous aura beaucoup appris. Beaucoup de certitudes, de convictions seront remise en cause. Beaucoup de choses que nous pensions impossibles adviendront ». […]Lire la suite

Points de vue

Comment relever l’entreprise après l’épisode Covid-19 ?

21 semaines pour retrouver la forme ! Ce n’est pas le programme d’un magazine féminin, mais la promesse contenue dans l’ouvrage de Arnaud Marion. En 21 semaines, il va s’agir de relever l’entreprise pour la remettre en capacité d’affronter l’avenir. La fin de l’épisode COVID-19 et-il terminé ? Nul ne le sait vraiment encore. Pour autant, beaucoup entrevoient […]Lire la suite

À propos du CJD

Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises. 

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