Tags : Psycho

Développement du dirigeant

Biaise-moi (18) : pourquoi 2+2=5 ?

Le plus sûr moyen de développer le sentiment d’avoir raison ou de ne pas avoir de problèmes, c’est assurément de faire comme tout le monde. 1984, le célèbre et terrifiant roman d’anticipation de George Orwell, dépeint un pays totalitaire, Oceania, dans lequel l’emprise de l’État sur les esprits est totale. Toute tentative de s’en délivrer […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Quels sont les 6 leviers de la persuasion?

Professeur en psychologie sociale, Robert B. Cialdini est d’auteur du best-seller Influence et manipulation (Pocket). Cet ouvrage met en exergue 6 principes sur lesquels jouer pour remporter l’adhésion. La publicité exploite nos failles à l’aide de 6 principes. Les connaître, c’est être en capacité de déjouer les manipulations qui s’exercent sur nous quotidiennement. 1 – […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Biaise-moi (15) : pourquoi les projets échouent ?

Comment un projet, a priori sur de bons rails, finit-il par dérailler ? Vraisemblablement par excès de confiance et manque d’informations, nous dit Daniel Kahneman. Lors de tout lancement de projet en entreprise ou dans toute autre organisation, les participants doivent commencer en bonne logique par établir le planning et calculer les ressources nécessaires (moyens humains […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Biaise-moi (13) : moins, c’est plus (et inversement !)

Less is more. « Moins, c’est plus ». Si ce slogan est repris ici ou là par les experts en innovation ou les écologistes, il renvoie également à une réalité de notre fonctionnement cognitif qui nous conduit à mal appréhender la valeur des choses. Explications. Reprenons une expérience réalisée par Christopher Hsee de l’Université de Chicago. Considérons […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Les 5 mécanismes psychologiques qui nous empêchent de changer

Incontestablement un temps fort lors de ce congrès : l’intervention remarquée de Thomas d’Ansembourg. Face aux changements nécessaires que nous devons opérer, il nous faut nous libérer de cinq écueils puissants. Ancien avocat, Thomas d’Ansembourg a changé radicalement de voie en devenant psychothérapeute. Il est l’auteur du best-seller Cessez d’être gentil, soyez vrai — Être avec […]Lire la suite

Points de vue

Les technologies fragmentent notre Moi

L’ère du numérique, de la robotique, des machines intelligentes a donné naissance à un homme nouveau, augmenté, connecté. Les technologies, estime le psychologue et « robotologue » Frédéric Tordo, modifient en permanence notre être, notre « moi ». Nous sommes tous des cyborgs, connectés au moins à un smartphone. Comment ces technologies modifient notre Moi ? Frédéric Tordo : Notre Moi […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Procrastination : « le secret de l’action, c’est de s’y mettre

La procrastination est un penchant répandu et illustre une impuissance de la volonté sans obstacle apparent. Comment remonter cette pente douce et se mettre dans le sens de la marche ? « Pas le courage », « autre chose à faire de plus urgent », « ça peut encore attendre »… : les excuses ne manquent pas pour excuser notre tendance irrépressible à reporter […]Lire la suite

À propos du CJD

Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises. 

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