Tags : Stratégie

Expérimentations

Ambidextrie : un équilibre à trouver entre exploitation et exploration

Peu connu des dirigeants, le concept d’ambidextrie fait aujourd’hui partie des grands classiques des cours de gestion. Sa grande force : objectiver et valoriser la tension entre gestion et innovation, présent et futur. A chaque entreprise de décider où placer (et déplacer) le curseur. « C’est une théorie très séduisante, car elle propose des clés d’action adaptées […]Lire la suite

Entreprises

Ce que la crise de Covid-19 nous apprend sur la

Augmentation de la dette, complète dépendance vis-à-vis de certains fournisseurs, manque d’agilité dans la planification… À l’heure où les entreprises pansent leurs plaies et s’engagent sur des plans de relance, il est bon de prendre de la hauteur et de retenir quelques enseignements de cette crise inédite. La première leçon à tirer est celle de […]Lire la suite

Points de vue

Raison d’être : « pourquoi » ou « pour qui » ?

Avoir un grand « pourquoi », une raison d’être noble et ambitieuse (purpose en anglais), c’est le secret des stratégies d’entreprises gagnantes. C’est en tout cas ce qu’explique Simon Sinek, auteur du best-seller Commencer par pourquoi. Selon lui, toutes les organisations savent ce qu’elles font, et la plupart savent également comment elles le font. En revanche, très peu savent […]Lire la suite

Points de vue

Vincent Desportes : « le rôle du chef, civil comme

« L’inconnu est le facteur qui gouverne la guerre ». Cette formule du Maréchal Foch peut également être appliquée à la vie des entreprises dont le théâtre des opérations – leurs marchés – est aujourd’hui de plus en plus disputé et soumis aux aléas. Le général Vincent Desportes connaît bien les arcanes de la guerre. Il connaît bien également celles des entreprises. Et mieux que quiconque, il sait jeter des ponts entre ces deux mondes.Lire la suite

Points de vue

Ce que la guerre nous apprend sur la stratégie

L’engouement des entreprises pour la notion de « stratégie » est né dans les années 60. Depuis des millénaires, la stratégie est d’abord l’affaire des militaires. Ils ont été les premiers à la théoriser. Et pour eux, c’est justement parce que le monde est chaotique, incertain, imprévisible que toute organisation humaine doit se doter d’une stratégie. Mais que faut-il entendre au juste par « stratégie » ?Lire la suite

Entreprises

Maximilien Brabec (2/2) : « coupler stratégie et agilité »

Comment, concrètement, mener un projet de transformation dans l’entreprise pour l’amener à se réinventer ? C’est l’objet de cette seconde partie de l’entretien avec Maximilien Brabec, spécialiste en innovation. Quels sont les freins que vous rencontrez aujourd’hui dans les entreprises pour établir une stratégie ? Maximilien Brabec : Les entreprises sont sclérosées par leur existant et s’embourgeoisent […]Lire la suite

Idées

Chine : l’autre pays de la stratégie

« Le stratège fait murir la situation en attendant qu’elle soit féconde ». Ou, pour utiliser une expression plus courante, « tout vient à point à qui sait attendre ». Et si le stratège devait aujourd’hui rompre avec la pensée occidentale de la modélisation et de l’action directe pour privilégier la patience et la discrétion ? Les lieux communs […]Lire la suite

Entreprises

Maximilien Brabec : « plus que jamais, l’avenir appartient à

En ces temps incertains où le monde change à toute vitesse, est-il encore possible pour les entreprises d’élaborer des stratégies ? Pour Maximilien Brabec, praticien-chercheur en innovation stratégique, peut se résumer en trois mots : « plus que jamais » ! Quelle différence faites-vous entre tactique et stratégie ?  Maximilien Brabec : Aujourd’hui, les entreprises cumulent les objectifs et les plans d’action ; […]Lire la suite

À propos du CJD

Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises. 

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