Le poker est un jeu riche d’enseignement pour les dirigeants. C’est le credo de Pierre Fiastre, expert en stratégie et passionné de jeux, qui publie un livre riche d’enseignements sur le parallèle entre le monde du poker et celui de l’entreprise. Alors, en quoi jouer au poker peut aider celui qui dirige une entreprise ? 1 […]Lire la suite
Peu connu des dirigeants, le concept d’ambidextrie fait aujourd’hui partie des grands classiques des cours de gestion. Sa grande force : objectiver et valoriser la tension entre gestion et innovation, présent et futur. A chaque entreprise de décider où placer (et déplacer) le curseur. « C’est une théorie très séduisante, car elle propose des clés d’action adaptées […]Lire la suite
Augmentation de la dette, complète dépendance vis-à-vis de certains fournisseurs, manque d’agilité dans la planification… À l’heure où les entreprises pansent leurs plaies et s’engagent sur des plans de relance, il est bon de prendre de la hauteur et de retenir quelques enseignements de cette crise inédite. La première leçon à tirer est celle de […]Lire la suite
Le choc de la Covid au printemps avait fait voler en éclats les plans stratégiques, et les entreprises sont lancées aujourd’hui dans une mise à jour de ceux-ci à marche forcée pour pouvoir redémarrer. La nécessité d’avoir une stratégie claire en ces temps incertains fait en effet partie des modèles mentaux dominants du monde du […]Lire la suite
Avoir un grand « pourquoi », une raison d’être noble et ambitieuse (purpose en anglais), c’est le secret des stratégies d’entreprises gagnantes. C’est en tout cas ce qu’explique Simon Sinek, auteur du best-seller Commencer par pourquoi. Selon lui, toutes les organisations savent ce qu’elles font, et la plupart savent également comment elles le font. En revanche, très peu savent […]Lire la suite
« L’inconnu est le facteur qui gouverne la guerre ». Cette formule du Maréchal Foch peut également être appliquée à la vie des entreprises dont le théâtre des opérations – leurs marchés – est aujourd’hui de plus en plus disputé et soumis aux aléas. Le général Vincent Desportes connaît bien les arcanes de la guerre. Il connaît bien également celles des entreprises. Et mieux que quiconque, il sait jeter des ponts entre ces deux mondes.Lire la suite
L’engouement des entreprises pour la notion de « stratégie » est né dans les années 60. Depuis des millénaires, la stratégie est d’abord l’affaire des militaires. Ils ont été les premiers à la théoriser. Et pour eux, c’est justement parce que le monde est chaotique, incertain, imprévisible que toute organisation humaine doit se doter d’une stratégie. Mais que faut-il entendre au juste par « stratégie » ?Lire la suite
Comment, concrètement, mener un projet de transformation dans l’entreprise pour l’amener à se réinventer ? C’est l’objet de cette seconde partie de l’entretien avec Maximilien Brabec, spécialiste en innovation. Quels sont les freins que vous rencontrez aujourd’hui dans les entreprises pour établir une stratégie ? Maximilien Brabec : Les entreprises sont sclérosées par leur existant et s’embourgeoisent […]Lire la suite
« Le stratège fait murir la situation en attendant qu’elle soit féconde ». Ou, pour utiliser une expression plus courante, « tout vient à point à qui sait attendre ». Et si le stratège devait aujourd’hui rompre avec la pensée occidentale de la modélisation et de l’action directe pour privilégier la patience et la discrétion ? Les lieux communs […]Lire la suite
En ces temps incertains où le monde change à toute vitesse, est-il encore possible pour les entreprises d’élaborer des stratégies ? Pour Maximilien Brabec, praticien-chercheur en innovation stratégique, peut se résumer en trois mots : « plus que jamais » ! Quelle différence faites-vous entre tactique et stratégie ? Maximilien Brabec : Aujourd’hui, les entreprises cumulent les objectifs et les plans d’action ; […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
