Comment booster la créativité de ses équipes et développer son leadership ? En guise de réponse, Frédérice Falisse a créé la Questiologie, une méthode de communication innovante. C’est une méthodologie structurée accessible à tous. Concrète, elle permet de concevoir des questions inédites – au-delà de simples questions ouvertes/fermées – en fonction de la situation et de […]Lire la suite
Auteur d’ouvrages sur la science (« L’ironie de l’évolution », Seuil), animateur de la Tronche en Biais, directeur de l’Association pour la Science et la Transmission de l’Esprit Critique (ASTEC), formateur en zététique[1], Thomas C. Durant vient de faire paraître un nouvel ouvrage sur l’esprit critique (« Quand est-ce qu’on biaise ? », Editions Humenscience) dont ce TEDx est une […]Lire la suite
Quatre questions à Benjamin Tardif, Délégué National en charge de répliquer le parcours virtuose au sein du CJD pour comprendre la manière dont il a vécu ce moment. Qu’est-ce qui a fait la réussite de cette expérimentation ? La force du groupe. Un groupe de 20 personnes, c’est suffisamment grand pour qu’un participant ne soit pas […]Lire la suite
Prendre la parole en public relève pour certains du parcours du combattant. Comment trouver son style et (enfin !) gagner en impact ? Il n’y a pas de sujets inintéressants, mais seulement des orateurs qui n’ont pas les clés pour rendre leur sujet intéressant. Prendre la parole en public, c’est se donner la chance d’être écouté. […]Lire la suite
A l’ère de la post-vérité et des fake news, la capacité à identifier les indices du mensonge devient une question de survie. Nous avons tous en tête les images de Bill Clinton attestant qu’il n’avait eu aucune relations sexuelles avec Monica Lewinsky. Plus on a de pouvoir et plus on est amené à mentir. S’intéresser […]Lire la suite
En 2018, l’anthropologue américain David Graeber publiait le remarqué Bullshit jobs, traductible par « emplois à la con » (Editions Les Liens qui Libèrent). Par là, Graeber dénonce ces emplois qui n’ont aucune utilité sociale ni même aucun sens. La bureaucratie en crée par millions. Résultat ? Des salariés qui trouvent les moyens d’assouvir leurs besoins primaires (se […]Lire la suite
VU AILLEURS : Le management, du nazisme à la mondialisation, ou l’art de produire le consentement et l’illusion d’autonomie chez des sujets aliénés : s’il ne dresse pas un réquisitoire contre le management et s’il ne dit pas non plus qu’il s’agit d’une invention du IIIe Reich, Johann Chapoutot, professeur d’histoire contemporaine à la Sorbonne […]Lire la suite
Comment le développement serait-il « personnel » quand guides et manuels s’adressent à chacun comme à tout autre ? La philosophe Julia de Funès fustige avec délectation les impostures d’une certaine psychologie positive. « Les réseaux sociaux favorisent un environnement relationnel dense, où les interactions sont nombreuses. Mais ces connections multiples n’encouragent pas tant l’attention à […]Lire la suite
Des histoires a priori sans intérêt relatée par la presse people peuvent parfois s’avérer extrêmement apprenantes…Lire la suite
VU AILLEURS – Nageur paralympique, Théo Curin a récemment terminé son 1er triathlon Ironman. Jamais un athlète quadri-amputé n’avait réussi un tel exploit ! Amputé des quatre membres suite à une méningite foudroyante contractée à l’âge de six ans, il surmonte son handicap avec la pratique de la natation. Frustré par le confinement et le report des […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
