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Arlette et André-Yves Portnoff

Points de vue

Gardons-nous de la perfection !

Quand tout va le plus mal, nous sommes peut-être au bord de notre rebond. A condition d’avoir la clairvoyance et le courage d’en saisir l’opportunité. Le 22 juin 1941, les blindés du Reich nazi s’élançaient contre la Russie. Tout semblait perdu pour ce qui restait de démocratie en Europe. De prétendus réalistes affirmaient qu’il n’y […]Lire la suite

Points de vue

Transition numérique : savoir rester fidèle à soi-même

Transition numérique, Intelligence artificielle, suscitent à la tête des entreprises trois attitudes : « je ne suis pas concerné ! », « je m’en méfie, cela me fait peur » ou bien « j’essaye d’exploiter les nouvelles voies ouvertes par la technique ». Si vous avez adopté l’une des deux premières attitudes, attention ! danger ! Ne pas changer dans un monde qui change, c’est […]Lire la suite

Points de vue

« Le dirigeant doit construire une vision et veiller à la

Face à la multiplication des applications de l’intelligence artificielle (IA), les dirigeants d’entreprise ont une grande responsabilité. C’est ce que soulignait l’ancien vice-président de Bosch, Markus Schmidt. La mutation digitale, martèle-t-il, ce n’est pas seulement discourir sur l’industrie 4.0, c’est une question de culture ; cela signifie pour le dirigeant de ne pas rester un […]Lire la suite

Points de vue

L’urgence du long terme

« Il faut cesser de sacrifier l’essentiel à l’urgence, car l’essentiel est devenu urgent ». En cette rentrée, l’avertissement qu’Edgar Morin a inscrit en exergue de notre livre-manifeste, Alarme, citoyens ! Sinon, aux larmes, est à prendre à la lettre. Les contraintes du long terme, négligées depuis l’ère Thatcher-Reagan, sont désormais là et s’imposent au quotidien. L’urgence, c’est […]Lire la suite

Points de vue

La nécessité de développer un « neurosepticisme »

L’engouement autour des neurosciences va croissant. Prudence néanmoins concernant cette neurophilie et les « vérités » dont les neurosciences seraient porteuses. L’important aujourd’hui est de retrouver le chemin de la pensée complexe. Une bonne raison pour lire la série d’articles qu’Hugues de Jouvenel, aidé de Jean-Pierre Bellier, a commencé à publier dans Futuribles sur neurosciences et sciences […]Lire la suite

Points de vue

Nos futurs possibles en 2030-2050

Quels sont nos futurs possibles à quinze ans et plus ? Les conclusions du rapport établi par Futuribles n’établissent pas de prévision : l’exercice ne prétend pas raconter ce que demain sera, mais d’identifier des tendances lourdes et des facteurs qui favorisent telle ou telle orientation de notre avenir. Nous pouvons influencer certains de ces […]Lire la suite

À propos du CJD

Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises. 

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