Incontestablement un temps fort lors de ce congrès : l’intervention remarquée de Thomas d’Ansembourg. Face aux changements nécessaires que nous devons opérer, il nous faut nous libérer de cinq écueils puissants. Ancien avocat, Thomas d’Ansembourg a changé radicalement de voie en devenant psychothérapeute. Il est l’auteur du best-seller Cessez d’être gentil, soyez vrai — Être avec […]Lire la suite
Nous explorons une des nombreuses facettes des mérites de l’improvisation théâtrale et ce qu’elle nous apprend sur la coopétition. Coopétition est un néologisme formé avec les mots « coopération » et « compétition ». Il désigne la coopération entre concurrents. Par exemple, les fabricants de téléphones portables se livrent une âpre bataille pour la conquête du marché et, en […]Lire la suite
Partager une problématique et cultiver l’intelligence collective, voilà à quoi sert le codéveloppement professionnel, une méthode venue du Québec qui s’est développée partout ces vingt dernières années. Claude Champagne, un des deux créateurs de la méthode, publie aujourd’hui un nouvel ouvrage qui fait état des nombreuses expérimentations et succès rencontrés sur le sujet. Interview. Quel […]Lire la suite
Auteur d’ouvrages sur la science (« L’ironie de l’évolution », Seuil), animateur de la Tronche en Biais, directeur de l’Association pour la Science et la Transmission de l’Esprit Critique (ASTEC), formateur en zététique[1], Thomas C. Durant vient de faire paraître un nouvel ouvrage sur l’esprit critique (« Quand est-ce qu’on biaise ? », Editions Humenscience) dont ce TEDx est une […]Lire la suite
Docteur en Sciences de Gestion, professeur-associé à ESCP Europe et à l’École Supérieure des Affaires de Beyrouth, Philippe Gabilliet est spécialisé dans les domaines de la psychologie sociale, du leadership positif et des techniques de développement personnel. Au gré de ses interventions et ouvrages*, il défend l’optimisme comme vertu entrepreneuriale et managériale.Lire la suite
La procrastination est un penchant répandu et illustre une impuissance de la volonté sans obstacle apparent. Comment remonter cette pente douce et se mettre dans le sens de la marche ? « Pas le courage », « autre chose à faire de plus urgent », « ça peut encore attendre »… : les excuses ne manquent pas pour excuser notre tendance irrépressible à reporter […]Lire la suite
Une des grandes leçons que nous tirons de l’exploration des différents biais cognitifs est l’incroyable faculté que nous avons à nous tromper… et à tromper l’autre pour peu que nous utilisions certaines techniques simples et que nous laissions notre sens moral de côté. L’effet d’ancrage nous en fournit une belle illustration. Notre cerveau est une […]Lire la suite
Dans notre dernier article, nous évoquions la loi des petits nombres, ou comment nous sommes tous intuitivement assez nuls en statistique. Allons aujourd’hui un peu plus loin. Nous évoquions en conclusion du précédent article, un biais répandu que le philosophe David Hume avait déjà repéré : le fameux problème de l’induction. Ce n’est pas parce que […]Lire la suite
« L’enfer est pavé de bonnes intentions », dit le proverbe. C’est peut-être plus vrai qu’on ne pense. Le « mal », tel que nous le percevons et que nous attribuons généralement à la malveillance et au désir de nuire, est souvent le fait de personnes bien intentionnées, voire de gens qui agissent sans réellement se rendre compte de […]Lire la suite
C’est en commençant par un exemple tiré du travail des statisticiens Howard Wainer et Harris Zwerling, que Daniel Kahneman entend nous faire comprendre à quel point nous évaluons mal le risque, ou plutôt comment nous en avons une mauvaise représentation. Et lui — le chercheur en psychologie sociale – ne fait pas exception. C’est dire […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
