Paul Watzlawick nous rappelle que nous ne pouvons pas ne pas communiquer. Un silence, parfois, est aussi expressif qu’une phrase. C’est le premier axiome de la communication. Le second nous enseigne que toute communication est à la fois contenu et relation. Vous sortez d’une réunion importante au cours de laquelle vous vous êtes longuement exprimé […]Lire la suite
2028 : c’est l’année où l’universitaire anglais Jem Bendell entrevoit le début de la fin, l’effondrement inévitable de nos modes de vie. La société dans laquelle nous vivons ne peut plus être sauvée. Dans son article publié en 2018 qui a inspiré le mouvement de désobéissance civile Extinction Rebellion, Bendell propose une adaptation radicale qui passe […]Lire la suite
Dans son livre Ces géants qui s’effondrent (Pearson, 2010), Jim Collins, consultant et auteur du best-seller De la performance à l’excellence, explore les cinq étapes par lesquelles passent généralement les entreprises qui s’effondrent. Aperçu. 1 – L’hubris née du succès La première étape de la chute des entreprises puissantes se caractérise généralement par un excès […]Lire la suite
Pollution, dérèglement climatique, inégalités… Les remèdes aux maux actuels ne viendront pas du haut. C’est une évidence aujourd’hui. C’est aux acteurs locaux de s’auto-organiser pour trouver leurs propres solutions et inventer une nouvelle société. L’ouvrage d’entretien entre Rob Hopkins et Lionel Astruc – Le pouvoir d’agir ensemble, ici et maintenant -constitue une exploration de la […]Lire la suite
Fondateur de l’école de Palo Alto, Paul Watzlawick s’est intéressé aux mécanismes de la communication. Pour le psychologue américain, les problèmes interpersonnels résultent principalement d’un dysfonctionnement dans le processus de communication. Watzlawick a identifié les 5 axiomes de la communication. Voici le premier. « On ne peut pas ne pas communiquer » : la communication est omniprésente, même quand […]Lire la suite
Les professeurs de stratégie W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont développé un nouveau cadre pour penser l’approche de la concurrence sur les marchés. Ils distinguent l’« océan bleu » de l’« océan rouge », deux métaphores décrivant des environnements d’affaires diamétralement opposés. L’océan rouge, teinté du sang des requins de la concurrence, évoque un environnement saturé où les […]Lire la suite
Au cœur de l’Analyse Transactionnelle (AT), théorie psychothérapeutique conceptualisée par Eric Berne au milieu du XXe siècle, réside un ensemble de concepts clarifiant notre compréhension des comportements humains. L’un de ces concepts, nommé la « collection de timbres », mérite une attention particulière pour sa subtilité. Dans le cadre de l’AT, la « collection de timbres » n’évoque pas l’activité […]Lire la suite
La pyramide de Dilts est un outil polyvalent qui peut aider à comprendre et à gérer le changement à différents niveaux, que ce soit pour un individu ou une organisation. Elle tire son nom de Robert Dilts, un contributeur influent à l’évolution de la programmation neurolinguistique (PNL). Un outil indispensable pour penser le changement. La […]Lire la suite
Dans le domaine de l’innovation et de la prise de décision en entreprise, Edward de Bono, psychologue et spécialiste de la créativité, a développé une méthode novatrice appelée « Les Six Chapeaux de Bono » (ou « Six Thinking Hats » en anglais). Cette approche structurée permet aux équipes d’examiner un problème sous différents angles Quel est le rôle de […]Lire la suite
Dans notre quotidien, mais aussi dans celui de l’entreprise, il importe de régulièrement s’arrêter pour interroger nos actions et nos comportements, de prendre un peu de temps pour faire le point et réajuster le tir. La méthode KALMS est un moyen simple pour y parvenir. Simple, car tout ce qu’il y a à faire est […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
