L’iLab, Léonard, The Garage, Google Labs, l’Atelier, Innovation Factory, la Fabrique… tous sont des dispositifs intrapreneuriaux, définis comme « un ensemble de ressources, d’actions, de processus, d’outils managériaux et de formes organisationnelles mis en place pour favoriser l’adoption d’approches entrepreneuriales au sein d’entreprises établies ». Construit à partir de mythes entrepreneuriaux, l’intrapreneuriat, au départ, s’est formalisé au sein des […]Lire la suite
Pollution, dérèglement climatique, inégalités… Les remèdes aux maux actuels ne viendront pas du haut. C’est une évidence aujourd’hui. C’est aux acteurs locaux de s’auto-organiser pour trouver leurs propres solutions et inventer une nouvelle société. L’ouvrage d’entretien entre Rob Hopkins et Lionel Astruc – Le pouvoir d’agir ensemble, ici et maintenant -constitue une exploration de la […]Lire la suite
Chacun, à son échelle, peut travailler à améliorer l’existant et à le rapprocher de ses aspirations. C’est le cas de Matthias Petin qui œuvre au CJD et dans le groupe qui l’emploie. La performance globale offre un cadre pour cela. Matthias Petin est un pur produit de l’automobile. Il a commencé à travailler comme contremaître […]Lire la suite
La pandémie de Covid-19, mais aussi les transformations sociétales à l’œuvre autour de la question du changement climatique interrogent notre rapport au monde et les choix de société associés. Notamment, devient fondamentale la question de penser nos activités humaines — et donc le management — autour d’une éthique du « tenable », c’est-à-dire une éthique considérant tout ce que nous faisons […]Lire la suite
Développée en 2002 par le CJD, la Performance globale est une approche pratique et pédagogique de la RSE pour les dirigeants de TPE et PME. Elle intègre de manière indissociable, dans la stratégie et la gouvernance de l’entreprise, les dimensions économique, sociale, sociétale et environnementale. Ce concept, novateur pour l’époque, a été décliné au sein […]Lire la suite
Dans toute la France, des citoyens se regroupent pour habiter, travailler ensemble et inventer de nouveaux lieux de vie qui seraient adaptés aux enjeux de la transition écologique. Ils créent ce qu’on appelle des écolieux qui se caractérisent par le choix d’une vie collective, plus sobre en moyens, plus solidaire et ouverte sur l’extérieur. Selon […]Lire la suite
De petites communes rurales sont en train de mourir., non pas parce qu’elle manque de richesse, mais parce qu’elles souffrent d’un manque d’activités économiques et de financements adaptés à leur développement. Dans les villes, des citadins aspirent à changer de vie et à rejoindre les campagnes. Le projet TERA permet de remédier à ces deux […]Lire la suite
Thomas Bourghelle, vice-président du CJD à participé aux Universités de l’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC). En quoi le CJD peut-il contribuer à cette dynamique porteuse d’avenir ? Interview. Qu’est-ce qui vous a marqué lors de ces universités de l’EFC 2022 ? La fresque de l’économie m’a beaucoup intéressé, parce qu’elle met en perspective […]Lire la suite
Il y a vingt-cinq ans, alors que j’étais un jeune anthropologue travaillant dans le nord de la Sibérie, les pêcheurs et les trappeurs autochtones que je côtoyais faisaient souvent des haltes rituelles pour offrir quelque chose à la toundra. Il s’agissait généralement de pièces de monnaie, des boutons ou d’allumettes. Des offrandes modestes mais considérées comme essentielles. Avant […]Lire la suite
La gestion des recrutements fait partie de la Performance Globale de l’entreprise. Pour construire une entreprise solide et mener une stratégie responsable d’envergure, chaque dirigeant doit s’entourer des bonnes personnes. Pour développer durablement l’entreprise, le recrutement est ainsi un levier majeur. Quelques conseils tirés des entreprises adhérentes du CJD pour se donner toutes les chances […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
