Si ces dernières années, des campagnes très médiatisées sensibilisent l’opinion publique aux questions de santé au travail, liées aux développements des technologies de communication, un décalage subsiste aujourd’hui entre les discours et ce qui est réellement mis en place pour soutenir les salariés. Selon l’étude intitulée « les Français et le stress », menée par OpinionWay en […]Lire la suite
Un nouveau départ, une renaissance, un redémarrage… des expressions courantes qui riment depuis près de vingt-cinq ans, pour des milliers de jeunes avec l’Ecole de la Deuxième Chance (E2C), formidable tremplin vers un ailleurs, une autre vie. Chaque année, cent mille jeunes décrocheurs de 16 à 25 ans sortent du système scolaire sans emploi ni […]Lire la suite
Ces derniers mois pour beaucoup d’entre nous, le télétravail est devenu la norme et le présentiel l’exception. De quoi donner une nouvelle fois des sueurs froides aux dirigeants, managers et RH qui continuent à travailler, à recruter et intégrer de nouvelles recrues, mais à distance. Pas facile, quand on n’a pas été préparé et qu’on […]Lire la suite
Vous l’avez facilement deviné : Netflix est une entreprise exigeante pour ses salariés, « condamnés » à un haut niveau de performance dans la durée. Les évaluations constituent ainsi un moment important, parfois redouté. L’entreprise a développé une culture bien à elle de l’évaluation : cette dernière prend la forme « d’un cercle de feedbacks ». Comment être sûr de ne pas […]Lire la suite
Des ruptures stratégiques se font de plus en plus nombreuses et sont le plus souvent introduites par de nouveaux entrants, malgré les efforts conséquents des acteurs historiques pour innover. Pourtant ces nouveaux entrants n’ont pas forcément de gros moyens ni les meilleures compétences au départ. À travers son ouvrage sorti tout dernièrement, désapprendre pour innover, […]Lire la suite
Pouvoir manger des bonbons sans être rappelé à l’ordre est un rêve pour nombre d’enfants. Grâce au groupe Enssoff, c’est devenu une réalité. Pas pour tous les bonbons encore. Juste pour les sucettes. Elle s’appelle Lollitol, et se décline en sept parfums différents : fraise, chocolat, citron, ananas, mangue, framboise et orange. Lancée en 2019 sur […]Lire la suite
Netflix est incontestablement une société innovante. Créée en 1997, Netflix a révolutionné l’industrie de la distribution et de la production audiovisuelle par sa créativité et sa technologie. Mais quelle est la recette de ce succès ? Reed Hastings dénombre 4 étapes permettant de manager l’innovation. 1 — Cultiver le dialogue contradictoire Chez Netflix – on le […]Lire la suite
La confiance, toujours la confiance. Chez Netflix, c’est la base, ce à partir de quoi le reste est possible. Elle permet de libérer la parole. Pas de franchise en effet sans confiance préalable. L’une des expressions de cette franchise en entreprise s’appelle la transparence. Ce mot en général fait peur dans une organisation, où le […]Lire la suite
Pour qu’une entreprise soit performante, il faut s’adjoindre la compétence des meilleurs. C’est le postulat de base pour Reed Hastings chez Netflix. Mais comment construire cette attractivité ? C’est relativement simple, du moins à comprendre : il suffit de payer les salariés exceptionnels comme des rock-stars. Money, money, money Attention, il s’agit bien de surpayer des salariés […]Lire la suite
Pour s’affranchir de toutes les règles de l’entreprise — ces règles qui entravent la liberté des salariés et ralentissent l’entreprise —, Reed Hastings, cofondateur de Netflix propose le management « par le contexte ». Mais de quoi s’agit-il au juste ? Une mesure forte instaurée par Reed Hastings chez Netflix : congés illimités ! Chacun est encouragé à partir en […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
