Joseph P. Overton (1960 – 2003) a travaillé au Mackinac Center for Public Policy, un institut de recherche basé au Michigan. Il est connu pour avoir forgé le concept de ce qu’on a nommé, après sa mort, la « fenêtre d’Overton » ou « fenêtre du discours ». Pour lui, la viabilité politique d’une idée dépend du fait qu’elle […]Lire la suite
Qu’est-ce qui nous motive réellement ? Selon Daniel Pink, auteur du best-seller Drive : The Surprising Truth About What Motivates Us, ce n’est pas simplement la récompense financière ou l’absence de sanction. Pour engager réellement, il faut repenser nos approches traditionnelles de la motivation. Le système de la carotte et du bâton ne fonctionne que pour des […]Lire la suite
Comment créer une équipe ? S’il n’existe pas de recettes infaillibles pour y parvenir, il existe en revanche quelques grandes étapes à respecter selon le psychosociologue américain Bruce Tuckman. Tuckman a proposé un modèle de développement d’équipe en 1965 qui est encore largement utilisé aujourd’hui. Selon le modèle de Tuckman, il y a quatre étapes principales […]Lire la suite
« L’Enfer est pavé de bonnes intentions », dit l’adage. Des mesures a priori justes et/ou efficaces sont dévoyées et se retournent contre ceux qui les ont engagés. On parle alors d’effet pervers. Mais connaissez-vous son petit frère, « l’effet cobra », dont on parle de plus en plus à l’occasion de la crise climatique que nous vivons. Le […]Lire la suite
Les six attitudes de Porter ont été développées par le psychologue américain Elias Porter. C’est un outil à la fois simple et essentiel, permettant de développer une écoute active pour aider au mieux son interlocuteur. On parle de plus en plus d’« intelligence émotionnelle ». L’expression fait référence à la manière que nous avons de nous « ajuster » […]Lire la suite
Les 7 habitudes des gens efficaces de Stephen Covey est un best-seller comme on sait en marketer de l’autre côté de l’Atlantique. Des recettes simples sous forme de bullet points mettant l’accent sur des principes censés transformer notre vie. Quels sont précisément les principes édictés par l’auteur, le conférencier et (surtout) homme d’affaires américain ? 1 […]Lire la suite
Nous avons déjà évoqué les méthodes sandwich et DESC pour réussir ses feedbacks. Nous continuons cette série avec la méthode STAR, elle aussi très facile à appliquer. Cette méthode est particulièrement utile pour donner un feedback sur une tâche ou un projet en particulier. On commence par décrire la Situation concernée, puis on explique la […]Lire la suite
Une petite fable pour nous faire prendre pleinement conscience – si besoin est – de l’importance vitale de moments réguliers de déconnexion pour durer professionnellement et conserver son intégrité physique et mentale. « Les Gasterosteidae (épinoches) sont une famille de poissons osseux de l’ordre des Gasterosteiformes. Il en existe seize espèces (certains auteurs ne reconnaissent que sept espèces) réparties en cinq genres. Leur […]Lire la suite
Incontestablement un temps fort lors du dernier congrès national du CJD : l’intervention remarquée de Thomas d’Ansembourg. Face aux changements nécessaires que nous devons opérer, il nous faut nous libérer de cinq écueils puissants. Ancien avocat, Thomas d’Ansembourg a changé radicalement de voie en devenant psychothérapeute. Il est l’auteur du best-seller Cessez d’être gentil, soyez vrai […]Lire la suite
C’est ce que les débutants en improvisation théâtrale redoutent le plus : ne pas avoir d’idée, être « à sec » devant le public, ne plus savoir que dire. Je crois qu’il s’agit du principal secret (secret de Polichinelle, bien entendu) de l’improvisation théâtrale : vous n’avez pas besoin d’avoir d’idées. Et je crois que ce précepte s’applique aussi […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
