En improvisation théâtrale, une règle importante veut que la situation avance. C’est une faute pour un participant de ne pas participer à la construction, de ne pas être un acteur agissant et actif. Nous l’avons vu dans un précédent article, une des fautes est la faute de refus. Votre partenaire vous fait une proposition, par […]Lire la suite
Une thèse populaire en management prétend qu’il est plus efficace de récompenser une amélioration que de punir une erreur. C’est le point de vue avancé par Daniel Kahneman lors d’un session de formation pour l’armée en Israël. Mais un instructeur présent à ce séminaire fait part de son expérience qui vient infirmer cette thèse. Pour […]Lire la suite
La plupart du temps, la confiance est une denrée rare, une ressource qui s’épuise définitivement plus qu’elle ne se renouvelle. Jean-Paul Sartre évoquait la difficulté à gagner la confiance et la facilité à la perdre. « La confiance se gagne en gouttes et se perd en litres ». C’est pourtant le carburant essentiel à toute organisation saine […]Lire la suite
C’est ce que les débutants en improvisation théâtrale redoutent le plus : ne pas avoir d’idée, être « à sec » devant le public, ne plus savoir que dire. Je crois qu’il s’agit du principal secret (secret de Polichinelle, bien entendu) de l’improvisation théâtrale : vous n’avez pas besoin d’avoir d’idées. Et je crois que ce précepte s’applique aussi […]Lire la suite
Less is more. « Moins, c’est plus ». Si ce slogan est repris ici ou là par les experts en innovation ou les écologistes, il renvoie également à une réalité de notre fonctionnement cognitif qui nous conduit à mal appréhender la valeur des choses. Explications. Reprenons une expérience réalisée par Christopher Hsee de l’Université de Chicago. Considérons […]Lire la suite
L’improvisation théâtrale est une discipline à laquelle les dirigeants ont intérêt à s’adonner. Nous explorons quelques facettes : aujourd’hui, le pouvoir du « oui ». Alors que le commun, actuellement, est plutôt d’apprendre à dire non, l’improvisation nous dit combien la capacité de dire oui, y compris dans les situations de désaccord, est puissante. Un mot d’abord sur […]Lire la suite
C’est un biais cognitif bien connu : ce sont les autres qui sont responsables de notre malheur. Pour résoudre nombre de problèmes relationnels qui se posent à nous, il faut se défaire de cette idée aussi tenace que néfaste. Le 4 juin 2020, à la veille du second tour des Municipales, Philippe Poutou, figure du NPA […]Lire la suite
Comment booster la créativité de ses équipes et développer son leadership ? En guise de réponse, Frédérice Falisse a créé la Questiologie, une méthode de communication innovante. C’est une méthodologie structurée accessible à tous. Concrète, elle permet de concevoir des questions inédites – au-delà de simples questions ouvertes/fermées – en fonction de la situation et de […]Lire la suite
Incontestablement un temps fort lors de ce congrès : l’intervention remarquée de Thomas d’Ansembourg. Face aux changements nécessaires que nous devons opérer, il nous faut nous libérer de cinq écueils puissants. Ancien avocat, Thomas d’Ansembourg a changé radicalement de voie en devenant psychothérapeute. Il est l’auteur du best-seller Cessez d’être gentil, soyez vrai — Être avec […]Lire la suite
Nous explorons une des nombreuses facettes des mérites de l’improvisation théâtrale et ce qu’elle nous apprend sur la coopétition. Coopétition est un néologisme formé avec les mots « coopération » et « compétition ». Il désigne la coopération entre concurrents. Par exemple, les fabricants de téléphones portables se livrent une âpre bataille pour la conquête du marché et, en […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
