Docteur en Sciences de Gestion, professeur-associé à ESCP Europe et à l’École Supérieure des Affaires de Beyrouth, Philippe Gabilliet est spécialisé dans les domaines de la psychologie sociale, du leadership positif et des techniques de développement personnel. Au gré de ses interventions et ouvrages*, il défend l’optimisme comme vertu entrepreneuriale et managériale.Lire la suite
La procrastination est un penchant répandu et illustre une impuissance de la volonté sans obstacle apparent. Comment remonter cette pente douce et se mettre dans le sens de la marche ? « Pas le courage », « autre chose à faire de plus urgent », « ça peut encore attendre »… : les excuses ne manquent pas pour excuser notre tendance irrépressible à reporter […]Lire la suite
Une des grandes leçons que nous tirons de l’exploration des différents biais cognitifs est l’incroyable faculté que nous avons à nous tromper… et à tromper l’autre pour peu que nous utilisions certaines techniques simples et que nous laissions notre sens moral de côté. L’effet d’ancrage nous en fournit une belle illustration. Notre cerveau est une […]Lire la suite
Dans notre dernier article, nous évoquions la loi des petits nombres, ou comment nous sommes tous intuitivement assez nuls en statistique. Allons aujourd’hui un peu plus loin. Nous évoquions en conclusion du précédent article, un biais répandu que le philosophe David Hume avait déjà repéré : le fameux problème de l’induction. Ce n’est pas parce que […]Lire la suite
« L’enfer est pavé de bonnes intentions », dit le proverbe. C’est peut-être plus vrai qu’on ne pense. Le « mal », tel que nous le percevons et que nous attribuons généralement à la malveillance et au désir de nuire, est souvent le fait de personnes bien intentionnées, voire de gens qui agissent sans réellement se rendre compte de […]Lire la suite
C’est en commençant par un exemple tiré du travail des statisticiens Howard Wainer et Harris Zwerling, que Daniel Kahneman entend nous faire comprendre à quel point nous évaluons mal le risque, ou plutôt comment nous en avons une mauvaise représentation. Et lui — le chercheur en psychologie sociale – ne fait pas exception. C’est dire […]Lire la suite
Un adage affirme que la première impression est toujours la bonne. Pour juger d’une chose, suivre notre sentiment premier serait ainsi une voie infaillible. Il n’y a rien de plus faux. La première impression n’est pas forcément la bonne, mais incontestablement la plus puissante. Nuance. Vous recevez en entretien de recrutement une personne au physique […]Lire la suite
Une petite fable pour nous faire prendre pleinement conscience – si besoin est – de l’importance vitale de moments réguliers de déconnexion pour durer professionnellement et conserver son intégrité physique et mentale. « Les Gasterosteidae (épinoches) sont une famille de poissons osseux de l’ordre des Gasterosteiformes. Il en existe seize espèces (certains auteurs ne reconnaissent que sept espèces) réparties en cinq genres. Leur […]Lire la suite
Une histoire souvent racontée montre un éléphant attaché à un minuscule piquet, alors que l’énorme animal pourrait facilement s’en détacher. L’histoire explique son impuissance par le fait qu’il a été attaché tout petit à ce piquet et que, à l’époque, il n’était pas capable de l’arracher. Il s’est résigné, sans voir que la situation changeait […]Lire la suite
Plutôt que d’ajouter aux innombrables commentaires sur le conflit ukrainien — qui se sera d’ailleurs transformé avant que cet article ne paraisse — je propose ici de m’adonner à l’exercice salutaire suivant : avant de lancer des anathèmes, efforçons-nous de corriger en nous les défauts constatés chez autrui. Nombreux sont les observateurs de ce côté-ci du […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
