Carole Payrau

RSE

Scop-Ti : une stratégie gagnante ?

Scop-Ti, anciennement Fralib, se rapproche peu à peu du point d’équilibre financier et c’est notamment à un modèle économique à double détente qu’elle le doit. Outre le développement de ses deux marques en effet, elle mise aussi sur le B to B, un segment en constante augmentation. Retour sur le parcours de ces 58 coopérateurs. Cette […]Lire la suite

RSE

Hysilabs ou le pari de l’hydrogène liquide

Se poser en acteur de la transition énergétique et infléchir ainsi le marché ? Cela ne se fait pas en un jour, quand bien même on est maître d’une innovation de rupture en la matière. Pour autant, Pierre-Emmanuel Casanova et Vincent Lôme, fondateurs de la Provençale Hysilabs, positionnée sur le carburant de demain qu’est l’hydrogène liquide, […]Lire la suite

RSE

Ces jeunes pousses qui misent sur le circulaire

Exploiter les rebuts pour effectuer son sourcing : c’est la démarche adoptée aujourd’hui par nombre de structures œuvrant en PACA. Parmi ces dernières, la marque de mode Sauvage Méditerranée, confectionnant bijoux et autres sacs en exploitant les déchets marins et l’entreprise Repulp, qui mettra sur le marché sa « cup » à base d’épluchures d’agrumes issus du pressage […]Lire la suite

RSE

Comment Anotherway se diversifie dans son offre zéro déchet

Deux ans après sa création et le lancement simultané de son « Bee Wrap », la Marseillaise Anotherway se diversifie avec la mise sur le marché de trois nouveaux produits, toujours relatifs à l’univers de la cuisine. Des pas supplémentaires pour celle qui compte, en 2021, basculer vers le statut d’entreprise à mission. Elle porte bien son […]Lire la suite

Expérimentations

Apprentissage : comment l’UIMM Sud séduit les nouvelles générations

L’UIMM en PACA envisage de doubler d’ici cinq ans le nombre de ses alternants, aujourd’hui à 1200. Un défi sachant que ni le secteur secondaire ni l’apprentissage n’ont bonne presse auprès de la population. Pour le syndicat professionnel, culture du terrain et capacité à innover sont vitaux pour capter des générations aux aspirations bien différentes […]Lire la suite

Économie

COVID-19 : Quid du crédit inter-entreprises ?

Déterminés à ne pas laisser se reproduire les erreurs du passé, les acteurs de l’économie en PACA se sont attelés très tôt à juguler un comportement problématique entre entreprises, le non-paiement des fournisseurs. Objectif : éviter le risque potentiel de l’effet domino. Et donc, la faillite généralisée. La leçon de la crise de 2008 a visiblement […]Lire la suite

Économie

COVID-19 : quel impact de la crise sur les levées

La crise économique engendrée par le coronavirus va-t-elle tarir une source majeure de financement des start-ups ? Pas forcément si l’on en croit les acteurs du secteur en PACA… même si certains connaîtront plus d’avaries que d’autres. Et tous devront tester leur capacité de résilience.  Attentisme ? Ou pas ? Force est de reconnaître que face à la […]Lire la suite

Expérimentations

COVID-19 : ces entreprises qui adaptent leur modèle

Face aux baisses vertigineuses de leur chiffre d’affaires, les entreprises de la Provence tentent tant bien que mal de changer leur fusil d’épaule en termes de stratégie. Les recettes appliquées : diversifications à tous crins, dématérialisation des process, partenariats entre elles ou encore, projection vers l’avenir en peaufinant les projets visant au rebond, une fois la […]Lire la suite

À propos du CJD

Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises. 

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