Philippe Silberzahn

Points de vue

Raison d’être : « pourquoi » ou « pour qui » ?

Avoir un grand « pourquoi », une raison d’être noble et ambitieuse (purpose en anglais), c’est le secret des stratégies d’entreprises gagnantes. C’est en tout cas ce qu’explique Simon Sinek, auteur du best-seller Commencer par pourquoi. Selon lui, toutes les organisations savent ce qu’elles font, et la plupart savent également comment elles le font. En revanche, très peu savent […]Lire la suite

Points de vue

Êtes-vous sérieux à propos de l’empowerment de vos collaborateurs ?

Parmi les nombreux remèdes proposés au désengagement des collaborateurs et au blocage des programmes de transformation, l’empowerment (ou subsidiarité en français) figure en bonne place. Il s’agit de donner plus de pouvoir aux collaborateurs, et surtout au management, dans l’idée qu’un problème se règle plus facilement au niveau où il prend sa source qu’aux niveaux […]Lire la suite

Points de vue

Effectuation : une nouvelle édition remaniée et actualisée du livre

Philippe Silberzahn, dont nous reprenons régulièrement des articles sur notre site, vient de publier la seconde édition de son ouvrage sur l’Effectuation, devenu rapidement un classique dans le monde entrepreneurial. Cette démarche se développe de plus en plus, y compris au CJD. Si on veut vraiment encourager l’entrepreneuriat, il faut comprendre comment il fonctionne vraiment. […]Lire la suite

À propos du CJD

Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises. 

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