Le Centre des Jeunes Dirigeant.es (CJD) lance la deuxième édition du concours « Entreprendre Autrement ». La mission du CJD est de mettre l’économie au service de l’homme et de bâtir des entreprises plus responsables, durables et où il fait bon vivre et déployer son plein potentiel de dirigeant. C’est pourquoi le CJD, s’engage pleinement aux cotés […]Lire la suite
Pour remédier au désengagement des employés, certains chefs d’entreprise envisagent d’intégrer la bienveillance à leurs pratiques de management. Cette possibilité pose une question fondamentale : comment peut-on et doit-on gérer une attitude authentiquement bienveillante entre collègues ? Guillaume Mercier[1], chercheur à l’IESEG Business School a étudié ces pratiques et propose des conseils pour favoriser la bienveillance au […]Lire la suite
C’est devenu une nécessité : il faut être convaincant à l’oral dans sa vie professionnelle. On demande de plus en plus aux salariés de « pitcher », de présenter des projets de manière courte et incisive. Bref, il nous faut convaincre, mais cet exercice n’est pas évident pour tout le monde. Voici une méthodologie simple et éprouvée pour y […]Lire la suite
Le CJD a organisé vendredi sa première Rencontre du Réseau depuis deux ans. Une journée entièrement dédiée à l’avenir. En maître de cérémonie, Mathieu Baudin, directeur de l’institut des futurs souhaitables. Deux courants de pensée saturent l’espace médiatique : les déclinistes, adeptes du « c’était mieux avant » et les collapsologues, les Cassandres des temps présents. Ce que […]Lire la suite
Retour sur la deuxième édition des Agoras du CJD, en partenariat avec La Croix. Ce mercredi, les échanges portaient sur les nouvelles formes de travail qui permettent de concilier performance de l’entreprise et bien-être des salariés, expérimentées ou largement installées dans les entreprises depuis le début de la crise sanitaire (télétravail, flexibilité horaires, semaine de […]Lire la suite
Le chercheur Navi Radjou vient de produire un rapport publié par Terra Nova qui montre comment, en partageant judicieusement leurs ressources physiques et immatérielles, les entreprises pionnières de tous les secteurs et régions peuvent débloquer des *TRILLIONS d’euros* en valeur économique, stimuler l’inclusion sociale et accélérer leur transition écologique dans les territoires. Dans ce rapport, […]Lire la suite
Le triangle de Karpman est souvent utilisé pour décrypter les conflits dans notre sphère privée ou professionnelle. Mais de quoi s’agit-il au juste ? Le triangle de Karpman est une grille de lecture élaborée par le psychiatre américain Stephen Karpman qui a collaboré avec Eric Berne, le créateur de l’analyse transactionnelle. Aussi appelé triangle dramatique ou […]Lire la suite
Des ruptures stratégiques se font de plus en plus nombreuses et sont le plus souvent introduites par de nouveaux entrants, malgré les efforts conséquents des acteurs historiques pour innover. Pourtant ces nouveaux entrants n’ont pas forcément de gros moyens ni les meilleures compétences au départ. À travers son ouvrage sorti tout dernièrement, désapprendre pour innover, […]Lire la suite
Pour Charles Pépin, nous n’avons jamais eu autant besoin de confiance en soi. Jadis, dans les sociétés traditionnelles, chacun connaissait la fonction à laquelle il était assigné ; l’avenir d’une femme ou d’un homme ressemblait peu ou prou à celui de ses aïeux. Chacun savait quelle était sa place, son rôle. Mais avec la modernité, ce […]Lire la suite
Dans leur ouvrage Corporate Rebels, Joost Minnaar et Pim de Morree décrivent les bonnes pratiques de celles et de ceux qui, depuis des décennies maintenant, ont « libéré l’entreprise » (le livre est préfacé par Isaac Getz) pour l’adapter aux enjeux actuels. Avec succès ! Après avoir présenté les quatre premières transformations, voici les quatre suivantes. Des règles […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
