Ces derniers mois et cette rentrée au climat anxiogène livrent l’occasion de nous poser quelques questions existentielles. Nos habitudes ont été profondément remises en cause avec l’épisode de la COVID-19. Et aujourd’hui, nous n’en sommes toujours pas sortis. La distanciation physique est de mise et le masque est devenu obligatoire presque partout. On ne sait […]Lire la suite
Où allons-nous? La réponse découlera largement du niveau de confiance dans nos sociétés. De la confiance dépend notre capacité à maîtriser la pandémie partout aggravée par la méfiance envers les consignes de sécurité. Mais la résistance de nos démocraties aux poussées populistes et totalitaires est aussi tributaire de la confiance. L’économie également, car les performances […]Lire la suite
Clayton Christensen, à l’origine des travaux sur la notion de rupture, est décédé à l’âge de 67 ans d’un cancer. Il était un théoricien majeur du management, au même titre que des géants comme Peter Drucker ou Michael Porter, et ses travaux sont plus que jamais d’actualité à l’heure où les grandes entreprises continuent à […]Lire la suite
Avoir un grand « pourquoi », une raison d’être noble et ambitieuse (purpose en anglais), c’est le secret des stratégies d’entreprises gagnantes. C’est en tout cas ce qu’explique Simon Sinek, auteur du best-seller Commencer par pourquoi. Selon lui, toutes les organisations savent ce qu’elles font, et la plupart savent également comment elles le font. En revanche, très peu savent […]Lire la suite
Quelle attitude adopter face à l’absurdité et l’imprévisibilité du cours des choses ? Question philosophique par excellence à laquelle les Russes ont trouvé une réponse. Guerre au Kurdistan et impuissance de l’Occident face à ce qui apparaît comme la fin actée de ce qui restait de l’ordre géopolitique de l’après-guerre ; urgence écologique et incapacité à nous […]Lire la suite
Second et dernier moment de notre rencontre avec Jean Staune, essayiste et conférencier. Et sur le plan environnemental, qu’est-ce qui vous fait espérer ? Que peut l’entreprise ? Je m’inspire beaucoup de Gunter Pauli et des principes de l’écologie positive. Tant que l’écologie sera perçue comme une contrainte et prendra la forme d’une énième taxe, elle ne […]Lire la suite
Cet article est parti d’une réflexion banale, à propos de mots, les mots que j’affectionne.Lire la suite
Jean Staune est un homme de synthèse et un penseur atypique. Diplômé en économie, management, philosophie, mathématiques, informatique et paléontologie, Jean Staune est enseignant dans le MBA d’HEC et auteur de plusieurs ouvrages dont plusieurs best-sellers (dont Notre existence a-t-elle un sens ? ou encore Les Clés du futur). Pour Dirigeant Magazine, il revient sur […]Lire la suite
Voyons d’abord le principe, que j’ai appris pendant mon passage sous les drapeaux, dans la Marine nationale. L’armée, en effet, ne peut se satisfaire de fonctionner avec des infrastructures technologiques, étrangères de surcroît, puisqu’en cas de conflit, il leur faut savoir s’en passer ; et donc savoir naviguer aux étoiles.Lire la suite
Parmi les nombreux remèdes proposés au désengagement des collaborateurs et au blocage des programmes de transformation, l’empowerment (ou subsidiarité en français) figure en bonne place. Il s’agit de donner plus de pouvoir aux collaborateurs, et surtout au management, dans l’idée qu’un problème se règle plus facilement au niveau où il prend sa source qu’aux niveaux […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
