Je n’aime pas les gens ; Ça m’a été difficile de l’admettre mais il m’a bien fallu me rendre à l’évidence : je n’aime pas les gens. Du moins pas d’emblée. Pas quand je les croise dans la rue ; pas quand je suis pressé au milieu d’eux dans le métro ou que je circule au milieu d’eux en voiture. Surtout pas quand je les vois en foule, qui crient, qui protestent. Sans doute un peu parce qu’ils me font peur, que je les crois capables de faire n’importe quoi.Lire la suite
Demander l’avis du peuple, dans une démocratie a quelque chose qui va de soi. N’est-ce pas d’ailleurs l’essence de la démocratie que de donner le pouvoir à tous ? Les entreprises elles-mêmes peuvent être tentées par une gouvernance plus participative.Lire la suite
Vivre dans la vérité, c’est vivre dans une pyramide de verre, dit l’un des personnages de L’Insoutenable liberté de l’être de Kundera. À quoi son interlocutrice lui répond que, non, vivre dans la vérité, c’est vivre sans public. Nous avons pu croire, en effet, que nous gagnerions collectivement à ce que les personnages publics soient […]Lire la suite
L’époque – et ce n’est pas tout à fait nouveau – est à l’optimisation des processus, le gain de temps et de productivité, l’automatisation, la chasse au temps perdu. L’argument majeur de cette course au temps – puisqu’il s’agit toujours d’économiser du temps, que ce soit du temps machine ou du temps de main d’œuvre […]Lire la suite
Les formations de développement personnel font florès. Chacun fait son marché, selon ses goûts, ses appétits, ses curiosités. En quoi cependant une telle formation peut-elle nous servir en tant que chef d’entreprise et en quoi elle peut être utile pour l’entreprise elle-même ? Disons d’abord que j’écris depuis la position de quelqu’un qui anime des […]Lire la suite
« Je n’ai confiance que dans les statistiques que j’ai moi-même falsifiées », disait Winston Churchill. Cedric Villani ajoutait récemment sur France Inter que les mathématiciens affirmaient qu’il y a trois sortes de mensonges : « les petits mensonges, les grands mensonges et les statistiques ».Lire la suite
Le toit de Notre-Dame parti en fumée, se pose la question de la reconstruction. Avec des tentations diverses entre deux polarités : rebâtir à l’identique pour effacer l’accident, poursuivre l’œuvre avec les matériaux et moyens de notre époque.Lire la suite
Nous craignons le spectre de l’emprise et la présence dans nos vies d’un « gourou », au sens péjoratif, qui va prendre le contrôle de notre vie à notre insu et nous priver de notre liberté. Pourtant, notre premier mouvement quand nous rencontrons un professionnel est de lui demander une solution toute faite.Lire la suite
Dans un article dans l’Usine nouvelle*, l'intelligence des salariés est le principal obstacle à la coopération, mais elle peut aussi être le facteur clé de succès", le sociologue François Dupuy combien la coopération, bien que connotée positivement, n’est pas une chose facile à atteindre.Lire la suite
Le mouvement des gilets jaunes est si protéiforme, que nous avons parfois, du moins certains d’entre nous, à n’en voir que la partie la plus spectaculaire, faite de déprédations et de violence. Il se pourrait néanmoins qu’une partie au moins des motivations des participants ne rejoignent certaines préoccupations des entrepreneurs.Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
