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Laurent Quivogne

Il a travaillé 30 ans dans l’informatique, dont plus de 20 ans comme entrepreneur. Il accompagne aujourd'hui les organisations dans la capacité à dire, à entendre et à assumer les conflits.

Points de vue

L’union fait (parfois) la faiblesse

À l’occasion du mouvement des gilets jaunes, situation à laquelle cet article ne se résume pas, j’entends de nombreux témoignages sur l’exceptionnelle aventure que ces manifestations font vivre à certains participants. Loin des scènes de casseurs dans les centres-villes, certains évoquent un sentiment de fraternité, la joie d’être ensemble et de participer à quelque chose de commun.Lire la suite

Points de vue

Les gilets jaunes, ou la souffrance de la perte

Toute une population sur les ronds-points, pour bloquer les routes, les accès aux centres commerciaux, qui proteste contre la difficulté de vivre et l’effet ciseau entre l’augmentation du prix de l’énergie et l’augmentation des nécessités de déplacement. Laissons de côté les excès en marge des manifestations. Le mouvement est soutenu, nous disent les sondages, par […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Chef de guerre et chef de paix, ou les différentes

Pierre Clastres publiait en 1974 son ouvrage majeur : La société contre l’État. Son propos était d’abord de montrer combien les anthropologues avaient fait preuve d’ethnocentrisme en considérant qu’il manquait quelque chose aux société primitives sans État et combien, par conséquent, la présence d’un État dans une société n’était pas une évidence. Cependant, il attirait aussi l’attention du lecteur sur les différentes facettes de la fonction de chef, entre le chef de paix et le chef de guerre. Il se pourrait bien que ce soit inspirant pour les Lire la suite

Développement du dirigeant

Face à la complexité, la méthode « à fou, fou et

Dans le film Les 12 travaux d’Astérix notre héros bien connu doit affronter l’épreuve de la maison qui rend fou. En réalité une administration où il doit obtenir le formulaire A38, tâche en apparence simple mais qui va bientôt s’avérer d’une complexité inouïe et qui va promener Astérix et Obélix d’étage en étage, de guichet en guichet, avec une perspective toujours faiblissante d’obtenir leur fameux sésame.Lire la suite

Développement du dirigeant

Etes-vous contents de votre existence ?

Tu fais quoi dans la vie ? Un article qui circule depuis un moment sur l’Internet [1] s’indigne de cette question posée souvent pour faire connaissance. Ce serait nous réduire à notre activité professionnelle, à l’emploi que nous occupons. La question étant une façon masquée de nous interroger sur le métier que nous exerçons. Or, poursuit l’article, nous ne nous limitons pas à notre travail, nous ne nous limitons pas aux catégories auxquelles nous appartenons. Jung est appelé à la rescousse : « Il est assez stérile d’étiqueter les gens et de les presser dans Lire la suite

Développement du dirigeant

Qu’est-ce qu’un héros ?

« Le nom d’Arnaud Beltrame est devenu celui de l’héroïsme français », a déclaré dans son allocution le président de la République. Un homme qui accepte de son plein gré d’affronter une mort quasi-certaine, voilà une grande source d’admiration, peut-être d’inspiration, mais aussi qui peut nous écraser : comment, dans notre quotidien nous sentir si peu que ce soit des héros face à un aussi grand sacrifice ?Lire la suite

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À propos du CJD

Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises. 

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