Selon le Journal of Behavioral Science, 70 % des personnes dans le monde souffrent du syndrome de l’imposteur à un moment de leur vie. Le sentiment persistant que vous n’êtes pas aussi bon dans votre carrière que d’autres personnes le pensent n’a rien à avoir avec votre niveau d’aptitude ou vos compétences, mais avec les objectifs […]Lire la suite
Une série d’articles sur ce que la rhétorique, qui semble faire un retour sur le devant la scène après avoir été considérée comme une chose du Moyen-Âge, peut apporter au management. Cette série de billets est inspirée par la chaîne YouTube de Victor Ferry, l’artisanat rhétorique, qui « parle » – « Il faut qu’on en parle ! » est […]Lire la suite
À la suite de mon dernier article – Je veux du concret ! – je reviens sur cette notion de concret et celle, opposée, qui a plutôt mauvaise presse chez ceux qui aiment l’action, d’abstrait. « Mettons-nous en action et menons des projets concrets », nous incite un vigoureux message posté sur LinkedIn. Je me demande d’abord ce qu’est […]Lire la suite
« La mort n’est rien pour nous », écrivait Epicure. Facile à dire… car l’idée de la mort terrorise la plupart d’entre nous. Mais c’est oublier que tout renaît. Le site express.be rapporte les propos du physicien Roberto Lanza qui affirme que, la physique quantique en est garante, la mort est une illusion. Oserais-je dire […]Lire la suite
Les formations de développement personnel font florès. Chacun fait son marché, selon ses goûts, ses appétits, ses curiosités. En quoi cependant une telle formation peut-elle nous servir en tant que chef d’entreprise et en quoi elle peut être utile pour l’entreprise elle-même ? Disons d’abord que j’écris depuis la position de quelqu’un qui anime des […]Lire la suite
Que l’on soit parents, formateurs ou enseignants, comment débloquer des situations d’apprentissage ? Lire la suite
Nous craignons le spectre de l’emprise et la présence dans nos vies d’un « gourou », au sens péjoratif, qui va prendre le contrôle de notre vie à notre insu et nous priver de notre liberté. Pourtant, notre premier mouvement quand nous rencontrons un professionnel est de lui demander une solution toute faite.Lire la suite
Dans un article dans l’Usine nouvelle*, l'intelligence des salariés est le principal obstacle à la coopération, mais elle peut aussi être le facteur clé de succès", le sociologue François Dupuy combien la coopération, bien que connotée positivement, n’est pas une chose facile à atteindre.Lire la suite
Pierre Clastres publiait en 1974 son ouvrage majeur : La société contre l’État. Son propos était d’abord de montrer combien les anthropologues avaient fait preuve d’ethnocentrisme en considérant qu’il manquait quelque chose aux société primitives sans État et combien, par conséquent, la présence d’un État dans une société n’était pas une évidence. Cependant, il attirait aussi l’attention du lecteur sur les différentes facettes de la fonction de chef, entre le chef de paix et le chef de guerre. Il se pourrait bien que ce soit inspirant pour les Lire la suite
Bouger n’est pas seulement un acte pour sa propre santé, c’est aussi un moyen de mobiliser différemment nos compétences, y compris celles que nous négligeons généralement en entreprise.Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
