La crise sanitaire impose aux entreprises de passer à l’agilité en mode « remote » en transposant un certain nombre de rituels. Au-delà de l’outillage, il s’agit d’instaurer de bonnes pratiques organisationnelles et de revoir le mode de management. A première vue, les termes « agilité » et « distance » semblent antinomiques. L’un des principes premiers des méthodes associées à […]Lire la suite
Si la transition numérique était déjà d’actualité pour bon nombre d’organisations avant la crise sanitaire, celle-ci a néanmoins largement accéléré l’utilisation des technologies mobiles et collaboratives. Le lieu de travail unique perd peu à peu sa place au profit du télétravail et d’une « digital workplace » favorisant l’agilité et la fluidité des échanges. En parallèle, les […]Lire la suite
La crise sanitaire que nous traversons bouscule la vie des organisations, grandes et petites, en remettant brutalement en cause des positionnements stratégiques établis, des modes d’organisation du travail et de relations dirigeants-managers-collaborateurs. Pour tenter d’évaluer ces bouleversements, un collectif de professionnels de l’accompagnement humain, ACT4 Talents, a mené une étude qualitative basée sur 70 heures d’immersion auprès de 24 PME […]Lire la suite
Augmentation de la dette, complète dépendance vis-à-vis de certains fournisseurs, manque d’agilité dans la planification… À l’heure où les entreprises pansent leurs plaies et s’engagent sur des plans de relance, il est bon de prendre de la hauteur et de retenir quelques enseignements de cette crise inédite. La première leçon à tirer est celle de […]Lire la suite
En relation client, les nouvelles tendances naissent aujourd’hui au sein du secteur de la santé, avec le soin de l’autre comme dénominateur commun. Dans le contexte de la pandémie sans précédent, la santé se dessine comme un espace d’observation riche pour toute entreprise. Comment prendre soin du patient ? Qu’est-ce qui fait que le patient est […]Lire la suite
Partons d’une observation simple, mais qui nécessite de l’humilité : personne n’est en mesure d’appréhender seul la totalité d’un artefact très compliqué, surtout lorsqu’il est développé dans un environnement complexe multi disciplinaire et multi culturel. Lorsque nous construisons un avion, un sous-marin ou une ville, de nombreuses compétences sont nécessaires, et ce, à tous les niveaux […]Lire la suite
L’entrepreneur qui souhaite associer ses salariés à la bonne marche de son entreprise dispose de deux catégories de solutions pour partager la valeur. La première catégorie regroupe les dispositifs qui impactent le résultat de l’entreprise : primes collectives, participation ou encore intéressement. La seconde, les mécanismes qui partagent la propriété de l’entreprise, comme l’actionnariat salarié. Ce […]Lire la suite
Des millions de salariés français ont été forcés de basculer en télétravail depuis la mise en place du confinement. En tant que manager ou chef d’entreprise, il n’est pas toujours évident de superviser ses équipes : problèmes de connexion, gestion de la vie privée, difficulté d’organisation… Pour Stéphane Moriou, expert français du feedback, il est essentiel […]Lire la suite
Il s’appelle François Pirette. C’est un humoriste belge à la carrière déjà bien remplie. Il se livre dans ce petit sketch à un exercice de style dont le dénouement vous touchera. Que vous soyez musiciens, comédiens, techniciens, régisseurs, éclairagistes, restaurateurs ou hôteliers, ce message vous est destiné.Lire la suite
Véronique Alibert est Chargée d’Affaires Entreprises Innovantes et référente Innovation au sein de la Caisse d’Epargne Languedoc-Roussillon. L’occasion de parler de financement de l’innovation et d’accompagnement des start-ups. En quelques mots, quel est votre parcours ? Après une maîtrise AES et un MBA, j’ai rejoint la banque. D’abord la Société Générale à Paris et en région […]Lire la suite
Dirigeant.fr est le journal en ligne des entrepreneurs édité par le CJD
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