La crise sanitaire impose aux entreprises de passer à l’agilité en mode « remote » en transposant un certain nombre de rituels. Au-delà de l’outillage, il s’agit d’instaurer de bonnes pratiques organisationnelles et de revoir le mode de management. A première vue, les termes « agilité » et « distance » semblent antinomiques. L’un des principes premiers des méthodes associées à […]Lire la suite
Si la transition numérique était déjà d’actualité pour bon nombre d’organisations avant la crise sanitaire, celle-ci a néanmoins largement accéléré l’utilisation des technologies mobiles et collaboratives. Le lieu de travail unique perd peu à peu sa place au profit du télétravail et d’une « digital workplace » favorisant l’agilité et la fluidité des échanges. En parallèle, les […]Lire la suite
Les experts de la dynamique du changement dans les organisations savent combien il est difficile d’activer et de gérer la motivation des gens à changer leurs comportements. La résistance au changement a suscité la publication de centaines de livres et de recherches au cours des dernières décennies. Elle joue un rôle important dans cette pandémie, […]Lire la suite
La crise sanitaire que nous traversons bouscule la vie des organisations, grandes et petites, en remettant brutalement en cause des positionnements stratégiques établis, des modes d’organisation du travail et de relations dirigeants-managers-collaborateurs. Pour tenter d’évaluer ces bouleversements, un collectif de professionnels de l’accompagnement humain, ACT4 Talents, a mené une étude qualitative basée sur 70 heures d’immersion auprès de 24 PME […]Lire la suite
Augmentation de la dette, complète dépendance vis-à-vis de certains fournisseurs, manque d’agilité dans la planification… À l’heure où les entreprises pansent leurs plaies et s’engagent sur des plans de relance, il est bon de prendre de la hauteur et de retenir quelques enseignements de cette crise inédite. La première leçon à tirer est celle de […]Lire la suite
En relation client, les nouvelles tendances naissent aujourd’hui au sein du secteur de la santé, avec le soin de l’autre comme dénominateur commun. Dans le contexte de la pandémie sans précédent, la santé se dessine comme un espace d’observation riche pour toute entreprise. Comment prendre soin du patient ? Qu’est-ce qui fait que le patient est […]Lire la suite
Partons d’une observation simple, mais qui nécessite de l’humilité : personne n’est en mesure d’appréhender seul la totalité d’un artefact très compliqué, surtout lorsqu’il est développé dans un environnement complexe multi disciplinaire et multi culturel. Lorsque nous construisons un avion, un sous-marin ou une ville, de nombreuses compétences sont nécessaires, et ce, à tous les niveaux […]Lire la suite
Même s’il existe une amélioration des stéréotypes liés au genre, de fortes disparités demeurent, notamment pour l’accès aux postes de leadership : dans les entreprises du CAC40, les femmes sont par exemple représentées à moins de 20 % dans les comités exécutifs. En dépit des changements sociétaux et organisationnels, les conceptions naïves sur ce qui fait le […]Lire la suite
L’entrepreneur qui souhaite associer ses salariés à la bonne marche de son entreprise dispose de deux catégories de solutions pour partager la valeur. La première catégorie regroupe les dispositifs qui impactent le résultat de l’entreprise : primes collectives, participation ou encore intéressement. La seconde, les mécanismes qui partagent la propriété de l’entreprise, comme l’actionnariat salarié. Ce […]Lire la suite
L’égalité professionnelle et la parentalité sont deux notions indissociables qui prennent une place de plus en plus importante au sein des entreprises. D’après une étude menée par le Conseil Supérieur de l’Égalité Professionnelle en 2018, 84 % des femmes estiment que la maternité a un impact négatif sur leur carrière et seulement 6 % des pères réduisent […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
