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Contribution

Société

Comment la solidarité se réinvente en temps de crise

Le champ de la solidarité, qui regroupe des acteurs interagissant fréquemment sur les domaines humanitaire et social et prônant des dimensions d’altruisme, d’assistance mutuelle et de sympathie, peut être considéré comme un champ mature. Selon l’ancrage néo-institutionnaliste, un champ mature dispose d’un cadre stable, où des acteurs dits centraux, reconnus et jugés légitimes, déterminent des normes, valeurs […]Lire la suite

Entreprises

Le sponsoring de proximité s’inscrit dans la démarche RSE des

Il est pratiquement devenu indispensable pour les entreprises d’intégrer, dans leur stratégie de développement, une démarche RSE forte traduisant leurs valeurs et dans laquelle leurs parties prenantes se reconnaîtront. Il existe pour elles, plusieurs actions pouvant être mises en place dans le cadre de cette démarche. Le sponsoring sportif de proximité est l’une d’entre elles, […]Lire la suite

Idées

Avons-nous perdu la capacité à nous confronter en toute bienveillance

La polémique actuelle autour du film Hold-up, et celle à venir sur les vaccins contre la Covid-19, en sont des exemples probants : la mise en œuvre d’un dialogue authentique selon un principe de « confrontation bienveillante » et de « bienveillance confrontante » fait aujourd’hui cruellement défaut dans le débat français. Où est l’esprit des Lumières dont se réclame la […]Lire la suite

Entreprises

Pourquoi est-il important d’accueillir et d’écouter les « intrus » de l’entreprise

« Seuls les paranoïaques survivent ». Cette phrase peut effrayer. Mais dans la bouche du patron d’Intel, elle a été synonyme de survie. Pour une remise en cause salutaire, l’essentiel pour notre contributeur Bernard Baudelet est d’être attentif à ce que nous disent les intrus de l’entreprise pour prendre conscience du « point d’inflexion stratégique […]Lire la suite

Entreprises

Six conseils pour former une équipe résiliente

Créer une équipe ou une force de travail résiliente ne se fait pas du jour au lendemain. De même, il est difficile de rendre une équipe réellement résiliente si ce concept n’est pas inscrit dans l’ADN de votre entreprise. Les six conseils présentés ci-après vous aideront dans cette démarche. Aborder le monde comme une journée […]Lire la suite

Entreprises

Qu’est-ce que le « reskilling » ?

La crise Covid-19 a catalysé de nombreux changements dans notre façon de consommer, communiquer et travailler : l’adoption de nouvelles technologies s’est accélérée, certains emplois se sont transformés et de nouveau se sont créés. Cette reconfiguration du paysage organisationnel, économique et social mondial appelle les entreprises à faire du renouvellement des compétences (ou reskilling) une priorité stratégique. […]Lire la suite

Entreprises

5 points-clés pour développer la réactivité de son entreprise en

Aujourd’hui, les PME représentent une part importante de l’économie. Au sein de la zone OCDE, elles emploient plus de la moitié des travailleurs du secteur privé et représentent même 99% des entreprises européennes existantes. Elles sont donc une source majeure de création d’emploi et de revenu. Toutefois, ces moteurs de croissance sont particulièrement vulnérables lors […]Lire la suite

À propos du CJD

Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises. 

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