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Contribution

Société

COVID-19 : comment éviter les « infodémies » de fake news ?

« Rien ne voyage plus vite que la vitesse de la lumière, à l’exception peut-être des mauvaises nouvelles qui obéissent à leurs propres lois, » écrivait Douglas Adams. La pandémie de coronavirus est un rappel brutal du pouvoir de l’information et des conséquences de la désinformation. Les dirigeants politiques luttent pour contrôler le récit de la pandémie […]Lire la suite

Entreprises

COVID-19 : ces initiatives qu’il faut saluer

En cette période difficile, nous sommes quotidiennement exposés à des informations inquiétantes, voire complètement alarmantes. Mais pas que…  Il y a aussi de nombreuses occasions de se réjouir et de s’émerveiller, de rendre hommage et dire bravo ! Bravo à ces initiatives créatives et encourageantes, à ces engagements parfois inattendus, mais néanmoins impressionnants et extrêmement utiles. […]Lire la suite

Points de vue

Chroniques estoniennes (6) : « poussée express pour les graines de

Incubée par Startup Estonia, CleanTech for Est prend sous son aile les start-ups dites « propres » qui œuvrent à la protection de l’environnement. L’association prend ensuite son indépendance. Erki Ani, son CEO, a répondu à nos questions. Quel est l’objectif de CleanTech for Est ? Erki Ani : Notre organisation a été créée en 2015 avec un double […]Lire la suite

Tribunes Entreprises International

5 clés pour intégrer les différences culturelles

L’internationalisation, une dynamique qui fait rêver ! Sur ce sujet, les idées préconçues sont légions : ailleurs les perspectives de croissances sont meilleures, viser des pays stars est un véritable accélérateur de croissance, la France, cette startup nation, est accueillie à bras ouvert… Mais la réalité est moins évidente. Les défis rencontrés en France sont démultipliés à […]Lire la suite

Tribunes Entreprises

Le digital, compétence oubliée des conseils d’administration

Dans un contexte d’accélération de la transformation numérique, il est temps pour les conseils d’administration de se mettre à la page digitale.  En effet, la plupart des entreprises n’intègrent pas cette compétence au sein de leur conseil stratégique. Mais comment établir une stratégie efficace si l’on ne saisit pas les enjeux de ce changement de […]Lire la suite

Points de vue

Chroniques estoniennes (5) : « une « mafia » à la conquête

Sur les murs de l’espace de coworking Lift99 s’étale l’#EstonianMafia Wall of Fame qui regroupe les startups les plus prometteuses du pays. Ce surnom de mafia va bien à l’écosystème des startups estoniennes qui ont réussi à créer une communauté très efficace. Dans l’immeuble entièrement tagué à l’extérieur, les startupers s’activent dans l’espoir d’être un jour […]Lire la suite

Points de vue

Pourquoi je (ne) combats (pas) Laurent Alexandre

OPINION – Le blasphème climatosceptique n’étant pas encore interdit, j’ose critiquer l’empoisonneur du débat sur l’écologie : le message de Laurent Alexandre est nocif. On arrête là le pastiche de la tribune commise dans l’Express (29 septembre) par le « chirurgien, énarque, entrepreneur » – parce que l’erreur à ne pas commettre, c’est d’utiliser les armes de l’adversaire sur […]Lire la suite

Expérimentations

S’innover et innover dans la complexité

Professeur des Universités en sciences, un certain lundi matin devant un groupe d’une vingtaine d’étudiants en thèse, j’ai dû avouer que je n’avais pas préparé mon cours durant le WE et j’ai proposé de le construire devant eux. « Monsieur, vous allez être enfin plus humain », dit l’un d’eux. Et, comme il présentait ses excuses au […]Lire la suite

Points de vue

Qu’est-ce qui pousse les managers à adopter les mêmes outils

Nous avons déjà tous assisté à un séminaire, une réunion où nombre de managers employaient le même champ lexical et s’appuyaient sur un même outil, une même logique, émanant généralement d’une entreprise ou d’un pays affichant une insolente croissance. Et quelques mois plus tard… plus rien. La solution miracle semblait déjà remplacée par une autre […]Lire la suite

À propos du CJD

Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises. 

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