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Lionel Meneghin

Rédacteur en chef de Dirigeant.e, il contribue également à d’autres médias. Il est aussi formateur et animateur pour l’APM (Association Progrès du Management).

Expérimentations

Innovation : les leçons de la crise (2/3)

Pour Arnaud Groff, spécialiste de l’innovation, susciter et mobiliser l’intelligence collective dans l’entreprise est un préalable indispensable à la mise en œuvre d’un management de l’innovation efficient. Que faudrait-il faire selon vous pour se projeter dans une démarche d’innovation ? Pour mieux se projeter, il faut tenter de comprendre comment toutes ces innovations apparues pendant ces […]Lire la suite

Expérimentations

Innovation : les leçons de la crise (1/3)

Entrepreneur spécialiste de l’innovation, Arnaud Groff fait un retour sur la période de confinement et d’arrêt de l’économie. Pour lui, l’innovation doit être pensée « comme une aventure qui transforme l’individu dans ses compétences, ses connaissances, son rapport à l’autre et son sentiment d’appartenance au groupe social « entreprise » ». Et qui en même temps garantit la pérennité […]Lire la suite

Points de vue

Vincent Desportes : « le rôle du chef, civil comme

« L’inconnu est le facteur qui gouverne la guerre ». Cette formule du Maréchal Foch peut également être appliquée à la vie des entreprises dont le théâtre des opérations – leurs marchés – est aujourd’hui de plus en plus disputé et soumis aux aléas. Le général Vincent Desportes connaît bien les arcanes de la guerre. Il connaît bien également celles des entreprises. Et mieux que quiconque, il sait jeter des ponts entre ces deux mondes.Lire la suite

Points de vue

Ce que la guerre nous apprend sur la stratégie

L’engouement des entreprises pour la notion de « stratégie » est né dans les années 60. Depuis des millénaires, la stratégie est d’abord l’affaire des militaires. Ils ont été les premiers à la théoriser. Et pour eux, c’est justement parce que le monde est chaotique, incertain, imprévisible que toute organisation humaine doit se doter d’une stratégie. Mais que faut-il entendre au juste par « stratégie » ?Lire la suite

Points de vue

Dominique Méda : « on a absolument besoin d’une réflexion

Dernière partie de notre rencontre avec Dominique Méda. On accuse le capitalisme d’être la cause du péril écologique, non sans raison. Les anticapitalistes – en particulier l’économiste Frédéric Lordon, affirme que le problème, ce n’est pas l’« homme », mais le capitalisme. Le capitalisme selon eux est irréformable et qu’il faut le détruire. Etes-vous en phase avec […]Lire la suite

Points de vue

Dominique Méda : « le PIB est un indicateur grossier

Deuxième partie de notre rencontre avec la philosophe et sociologue Dominique Méda qui s’attache plus particulièrement à l’analyse notre modèle social et à son avenir. Notre société glorifie le travail. Certaines personnes – des patrons de PME notamment — regrettent que les jeunes générations n’accordent plus autant d’importance à la « valeur travail ». Ce désengagement est-il selon […]Lire la suite

À propos du CJD

Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises. 

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