Premier billet sur l’exploration des nombreux biais cognitifs qui font dérailler nos raisonnements et influencent nos prises de décision. Pour inaugurer la série, le fameux « effet Barnum ». « Vous avez besoin que les autres vous apprécient et vous admirent, mais vous avez tendance à vous critiquer. Bien que votre personnalité présente quelques faiblesses, vous êtes généralement […]Lire la suite
« Quand on veut, on peut ! » Combien de fois avez-vous entendu ce lieu commun déguisé en vérité ? Trop souvent, la volonté ne suffit pas pour passer à l’action. Lorsque j’avais 12 ou 13 ans, je jouais à la rock-star, seul dans ma chambre. Le niveau de musique à fond, je hurlais les paroles des chansons […]Lire la suite
Serge Eric Menye est le fondateur du cabinet Grassfields Ventures, un cabinet conseil en investissements. Son terrain de jeu : l’Afrique. L’occasion d’en savoir davantage sur les opportunités offertes par ce continent au potentiel gigantesque. Une PME ou une TPE aurait peut-être une réticente d’investir en Afrique. Que diriez-vous pour la rassurer ? Investir est toujours risqué. […]Lire la suite
Le rire et les débordements d’affection sont des armes étonnamment efficaces quand survient un désaccord. L’équipe nationale de football espagnole en a fait les frais hier à Wembley. Hier, le match Italie — Espagne de l’euro 2021 était riche en émotion. Je vous refais rapidement le match : après 90 minutes de domination espagnole, puis 30 […]Lire la suite
Le Lab Pareto est une association qui a pour vocation de rapprocher les acheteurs des grands groupes privés et publics des PME françaises pour créer des emplois. Au cours de cette année un peu spéciale et rude pour les entreprises est née l’idée du Challenge Pareto. Explications avec Clémentine Parâtre, présidente du Lab Pareto. Qu’est-ce […]Lire la suite
Le sociologue Michel Offerlé vient de consacrer son dernier ouvrage aux patrons engagés. L’occasion au détour de cette interview de revenir sur le CJD qui, depuis 1938, a pour ambition de mettre l’économie au service de l’homme. Quel est le rapport des patrons aujourd’hui avec la vie de la Cité ? Cela a été une de […]Lire la suite
De quelle manière les chefs d’entreprise contribuent-ils, par leurs pratiques économiques et politiques, à la pérennisation et à la transformation d’un système qu’ils habitent et qu’ils servent ? C’est la question que pose dans son dernier ouvrage Michel Offerlé, professeur émérite à l’ENS et spécialiste du patronat. Pour Dirigeant, il revient sur ses travaux et […]Lire la suite
Quoi de plus antagoniste a priori que les cryptomonnaies et le communisme ? L’un évoque la finance et la spéculation, l’autre leur ennemi historique. Deux mondes étanches et antagonistes. En apparence seulement...Lire la suite
Quelles leçons tirer de ces deux premières décennies de notre XXIe siècle ? Il est toujours difficile de se livrer à un tel exercice avec aussi peu de recul. Pour autant, nous pouvons en trouver trois assez évidentes. Le 11 septembre 2001, le monde entier assistait presque en direct au spectacle des attentats du World Trade […]Lire la suite
2020 envolée, quelles leçons tirer de cette année mémorable ? Il est encore trop tôt pour le dire. Néanmoins, attardons-nous un instant sur trois mots importants qui peuvent nous aider à envisager 2021 plus sereinement ou avec plus de lucidité. Promis, on vous épargnera le très tendance « résilience », dont l’injonction commence à agacer… 1 — Ultracrépidarianisme […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
