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Lionel Meneghin

Rédacteur en chef de Dirigeant.e, il contribue également à d’autres médias. Il est aussi formateur et animateur pour l’APM (Association Progrès du Management).

Expérimentations

Le CJD aux avant-postes pour migrer vers des modèles responsables

Thomas Bourghelle, vice-président du CJD à participé aux Universités de l’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC). En quoi le CJD peut-il contribuer à cette dynamique porteuse d’avenir ? Interview. Qu’est-ce qui vous a marqué lors de ces universités de l’EFC 2022 ? La fresque de l’économie m’a beaucoup intéressé, parce qu’elle met en perspective […]Lire la suite

Développement du dirigeant

La pyramide de Minto, une méthode solide pour structurer son

La Pyramide de Minto, du nom de sa créatrice Barbara Minto, ancienne consultante de McKinsey, est une méthode du traitement de l’information qui permet de structurer efficacement sa pensée dans des situations professionnelles où la clarté et la précision sont cruciales. Présentation. L’approche de Minto, développée en 1973, repose sur une logique simple : construire une […]Lire la suite

Points de vue

Reporters d’espoir : l’engagement en faveur d’un journalisme de solution

Les enquêtes se suivent et montrent la même chose : les citoyens entretiennent avec les grands médias un sentiment de défiance. Or la presse joue un rôle essentiel en démocratie. Une presse malade, c’est aussi une démocratie malade. Pour Christophe Agnus, président de l’association Reporters d’espoir, le journalisme de solution est un remède à cette crise […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Proxémie : Comment trouver « la bonne distance » avec votre interlocuteur

Proxémie… Un mot dont beaucoup ignorent le sens ou même l’existence, mais une réalité qui influe profondément et inconsciemment sur notre quotidien. Dérivant étymologiquement du mot grec « proximos », qui signifie « proche », la proxémie se définit comme l’étude des distances et de l’espace que les gens maintiennent entre eux dans leurs interactions. Le concept a été […]Lire la suite

Points de vue

L’incroyable histoire de l’île de Nauru, « le pays qui s’est

Le destin de Nauru est tragique, principalement en raison de l’exploitation intensive de ses ressources naturelles et de l’impéritie de ses gouvernants. Son histoire ressemble à une fable qui nous enseigne quelques leçons sur l’avenir de l’humanité tout entière. Au début du XXe siècle, des gisements de phosphate extrêmement riches ont été découverts sur l’île, ce […]Lire la suite

Développement du dirigeant

La « fenêtre d’Overton », ou comment les idées radicales deviennent la

Joseph P. Overton (1960 – 2003) a travaillé au Mackinac Center for Public Policy, un institut de recherche basé au Michigan. Il est connu pour avoir forgé le concept de ce qu’on a nommé, après sa mort, la « fenêtre d’Overton » ou « fenêtre du discours ». Pour lui, la viabilité politique d’une idée dépend du fait qu’elle […]Lire la suite

Podcast

Episode #8 Valoriser les bonnes pratiques en entreprise

💡 Comment reconnaître et valoriser les bonnes pratiques au sein des communautés ?   Dans cet épisode captivant Lionel Menneghin, rédacteur en chef de Dirigeant.fr, invite Julie-Céline GROBON BATAILLE, responsable développement et innovation du Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) de la région Rhône-Alpes, pour nous raconter son parcours inspirant. Elle a entrepris un véritable travail de […]Lire la suite

Points de vue

Propaganda ou la fabrique du consentement

Quel est l’intérêt de Propaganda d’Edward L. Bernays pour un lecteur de 2023 ? Paru il y a presque un siècle, ce livre, que beaucoup considèrent comme une référence, semble en effet enfiler les évidences comme des perles. Les techniques présentées ne sont guère originales et peinent à susciter l’attention du lecteur averti. Et pourtant, Bernays […]Lire la suite

À propos du CJD

Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises. 

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