C’est sans doute l’un des plus redoutables stratagèmes pour prendre le dessus sur un interlocuteur lors d’un débat. L’effet (ou biais) de cadrage montre à quel point la formulation d’un problème influe sur sa résolution. Lors de la réforme des retraites, un sénateur commence son discours par la phrase suivante : « Ce que nous voulons tous […]Lire la suite
La semaine de 4 jours est au cœur de nombreux débats actuels. Récemment, une expérimentation a été menée au Royaume-Uni. 92% des entreprises participant au test souhaitent conserver cette organisation. Pour le nouvel épisode du podcast Rétine, Lionel Menneghin, rédacteur en chef de Dirigeant.fr a rencontré AbdénourAinséba, dirigeant de IT partner et ancien membre du […]Lire la suite
La science avance par révolutions successives. Ces révolutions constituent des moments critiques au sens où ces changements de paradigmes transforment radicalement nos représentations du monde, et donc le monde lui-même. « Voyez-vous mon cher, nous n’assistons pas à une simple crise, mais à un véritable changement de paradigme ». Il y a quelques années, en utilisant ce […]Lire la suite
Il y a beaucoup à tirer de la culture BDSM pour comprendre les jeux de pouvoir et les relations de domination dans les organisations. aXelle de Sade exerce la profession de dominatrice professionnelle. Dans une interview pour le média Welcome to the Jungle, elle explique en quoi consiste son métier. « Ça consiste à mettre en […]Lire la suite
Partager une problématique et cultiver l’intelligence collective, voilà à quoi sert le codéveloppement professionnel, une méthode venue du Québec qui s’est développée partout ces vingt dernières années. Claude Champagne, un des deux créateurs de la méthode, publie aujourd’hui un nouvel ouvrage qui fait état des nombreuses expérimentations et succès rencontrés sur le sujet. Interview. Quel […]Lire la suite
La procrastination est un penchant répandu et illustre une impuissance de la volonté sans obstacle apparent. Comment remonter cette pente douce et se mettre dans le sens de la marche ? « Pas le courage », « autre chose à faire de plus urgent », « ça peut encore attendre »… : les excuses ne manquent pas pour excuser notre tendance irrépressible à reporter […]Lire la suite
Il n’y a pas meilleur moyen pour être frustré que de se fixer des objectifs irréalistes ou de vouloir que notre environnement se conforme en tous points à nos désirs. Et pourtant, prisonniers de croyances fausses ou limitantes, certains d’entre nous s’y appliquent désespérément. Vous connaissez sans doute la série Monk, diffusée dans les années 2000. […]Lire la suite
A l’heure ou le réchauffement climatique s’intensifie, l’adaptation et l’innovation dans le domaine de l’urbanisation gagne du terrain. Lionel Menneghin, rédacteur en chef de Dirigeant.fr, le média du CJD, a rencontré Jean Marc Bouillon. Spécialiste du monde du paysage et en aménagement urbain, il nous parle de l’adaptation nécessaire des villes au réchauffement climatique grâce […]Lire la suite
Connaissez-vous La lettre volée, la célèbre nouvelle d’Edgar Allan Poe ? C’est un petit bijou d’intelligence qui en dit long sur le fonctionnement de l’esprit humain face aux problèmes qu’il rencontre. Alerte spoiler ! Le préfet de police se rend chez le détective Auguste Dupin pour obtenir son aide sur une affaire des plus « bizarres », selon le […]Lire la suite
Connaissez-vous le syndrome de l’imposteur ? Vous l’avez vous-mêmes sûrement éprouvé à un moment ou à un autre de votre vie professionnelle. Retour sur une notion qui nous est peut-être douloureusement familière. Un complexe que l’on cherche à masquer à tout prix J’ai été confronté à ce « syndrome » de manière directe il y a quelques années, […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
