La semaine de 4 jours est au cœur de nombreux débats actuels. Récemment, une expérimentation a été menée au Royaume-Uni. 92% des entreprises participant au test souhaitent conserver cette organisation. Pour le nouvel épisode du podcast Rétine, Lionel Menneghin, rédacteur en chef de Dirigeant.fr a rencontré AbdénourAinséba, dirigeant de IT partner et ancien membre du […]Lire la suite
Il y a beaucoup à tirer de la culture BDSM pour comprendre les jeux de pouvoir et les relations de domination dans les organisations. aXelle de Sade exerce la profession de dominatrice professionnelle. Dans une interview pour le média Welcome to the Jungle, elle explique en quoi consiste son métier. « Ça consiste à mettre en […]Lire la suite
Partager une problématique et cultiver l’intelligence collective, voilà à quoi sert le codéveloppement professionnel, une méthode venue du Québec qui s’est développée partout ces vingt dernières années. Claude Champagne, un des deux créateurs de la méthode, publie aujourd’hui un nouvel ouvrage qui fait état des nombreuses expérimentations et succès rencontrés sur le sujet. Interview. Quel […]Lire la suite
Il n’y a pas meilleur moyen pour être frustré que de se fixer des objectifs irréalistes ou de vouloir que notre environnement se conforme en tous points à nos désirs. Et pourtant, prisonniers de croyances fausses ou limitantes, certains d’entre nous s’y appliquent désespérément. Vous connaissez sans doute la série Monk, diffusée dans les années 2000. […]Lire la suite
Connaissez-vous La lettre volée, la célèbre nouvelle d’Edgar Allan Poe ? C’est un petit bijou d’intelligence qui en dit long sur le fonctionnement de l’esprit humain face aux problèmes qu’il rencontre. Alerte spoiler ! Le préfet de police se rend chez le détective Auguste Dupin pour obtenir son aide sur une affaire des plus « bizarres », selon le […]Lire la suite
Connaissez-vous le syndrome de l’imposteur ? Vous l’avez vous-mêmes sûrement éprouvé à un moment ou à un autre de votre vie professionnelle. Retour sur une notion qui nous est peut-être douloureusement familière. Un complexe que l’on cherche à masquer à tout prix J’ai été confronté à ce « syndrome » de manière directe il y a quelques années, […]Lire la suite
Le codéveloppement professionnel (ou codev) est une pratique d’intelligence collective permettant à un « client » d’obtenir un éclairage sur une situation vécue par des « consultants ». Cette démarche comporte 6 étapes qu’un « animateur » ou « facilitateur » sera chargé de faire respecter scrupuleusement. Voici les 6 étapes en question. 1 – Exposer sa problématique Pendant 5 à 10 minutes, […]Lire la suite
« Les gens ne connaissent pas bien l’économie ». Bernard Arnault semblait irrité lorsqu’il a lâché cette petite phrase. Il est vrai que la polémique actuelle sur les superprofits et la réussite quasi insolente de son groupe[1] l’ont mis au centre de l’attention. Il a été la cible de nombreuses attaques. Bernard Arnault est incontestablement un homme […]Lire la suite
Le management est l’une des clefs pour le dirigeant d’aujourd’hui. Lionel Meneghin, rédacteur en chef de Dirigeant.fr, le média du CJD, a rencontré @Francois Dupuy sociologue des organisations et auteur de plusieurs ouvrages sur la conduite du changement et le management dans les entreprises et les institutions. François Dupuy revient pour nous sur les fondamentaux […]Lire la suite
Explorer, c’est d’abord et avant tout se confronter à l’inconnu. Il s’agit de mobiliser son énergie, ses qualités, son savoir (ou ce que l’on croit savoir) au service d’un projet non seulement très incertain, mais inédit. Les explorateurs sont avant tout des pionniers, des défricheurs. Ils n’ont pas de modèles auxquels se référer, pas de […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
