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Lionel Meneghin

Rédacteur en chef de Dirigeant.e, il contribue également à d’autres médias. Il est aussi formateur et animateur pour l’APM (Association Progrès du Management).

Développement du dirigeant

Biaise-moi (23) : comment l’inertie peut s’avérer un levier pour

D’infimes changements peuvent entraîner des effets considérables… Vous recevez une proposition pour vous abonner à un magazine qui vous plaît. Deux modalités vous sont proposées. La première : un abonnement d’un an pour un prix de 120 euros, payable immédiatement par chèque ou CB. La seconde : un abonnement de 10 euros par mois, payable par prélèvement […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Biaise-moi (22) : pourquoi cette fascination pour la téléréalité et

Appréciez-vous ces émissions de téléréalité dans lesquelles s’agitent des femmes et des hommes qui brillent rarement par leur niveau intellectuel ? Sans doute pas. Et pourtant – avouez-le – vous regardez ces émissions, parfois même avec assiduité et non sans un certain plaisir. Pourquoi cet attrait pour la bêtise? Tout simplement parce que ce spectacle est […]Lire la suite

Tribunes

Hommage à André-Yves Portnoff

C’est avec une grande tristesse que nous avons appris la disparition d’André-Yves Portnoff. André-Yves était un compagnon de route du CJD. Depuis des décennies, il se rendait régulièrement dans les sections du CJD, dans les congrès et autres « prestiges » pour parler de ses combats et passions. Combat de la démocratie face aux populismes, combat pour […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Biaise-moi (21) : qu’est-ce que « l’ignorance pluraliste »?

Comment des individus peuvent-il rejeter une norme sur le plan privé et l’accepter publiquement ? Par la contrainte exercée par le contrôle social bien sûr (« Big Brother is watching you ! »), mais aussi à cause du phénomène d’« ignorance pluraliste ». Connaissez-vous Les habits neufs de l’empereur, ce conte d’Andersen publié en 1837 ? Résumé : un empereur vaniteux et […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Biaise-moi (20) : les leaders sont-ils de parfaits crétins ?

Si nous définissons le crétin comme un être psychorigide obsédé par l’idée d’imposer son point de vue aux autres, alors nous comprenons comment celui-ci a pu s’imposer dans bon nombre d’organisations. Explication. Nous avons déjà évoqué l’expérience de Solomon Asch qui met en évidence le poids que le groupe fait peser sur l’individu, obligeant ce […]Lire la suite

RSE

« Notre système repose sur des fondations qu’on a le droit

Les Universités de l’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération se tiennent les 6 et 7 octobre à Saint-Etienne. Julien Da Costa, président de l’Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (IE-EFC), évoque le travail de l’Institut pour changer notre regard sur l’économie et inventer de nouveaux modèles plus vertueux. […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Biaise-moi (18) : pourquoi 2+2=5 ?

Le plus sûr moyen de développer le sentiment d’avoir raison ou de ne pas avoir de problèmes, c’est assurément de faire comme tout le monde. 1984, le célèbre et terrifiant roman d’anticipation de George Orwell, dépeint un pays totalitaire, Oceania, dans lequel l’emprise de l’État sur les esprits est totale. Toute tentative de s’en délivrer […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Biaise-moi (17) : faut-il considérer les entrepreneurs comme des super-héros ?

Les bons dirigeants contribuent-ils à accroitre significativement la performance de leurs entreprises ? La réponse semble aller de soi. En réalité, c’est un brin plus complexe. Dans notre dernier article, nous montrions comment les belles histoires entrepreneuriales constituent des récits montés de toutes pièces laissant penser qu’il ne pouvait en être autrement, que tout était écrit, […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Biaise-moi (16) : les success-stories entrepreneuriales sont-elles bidon ?

Le problème avec les success-stories, c’est qu’on peut les raconter après-coup, mais jamais les prévoir. Voilà pourquoi. Dans son best-seller mondial Sapiens, une brève histoire de l’humanité, l’historien israélien Yuval Noah Harari nous fait voyager jusqu’à 70 000 ans avant notre ère, moment d’une première « révolution cognitive » chez homo sapiens. Cette révolution se traduit selon lui […]Lire la suite

À propos du CJD

Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises. 

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