Pas un séminaire, pas une formation, pas un accompagnement ou une mission sans que, à un moment ou à un autre, la ou les personnes concernées ne demandent du concret. Du concret qui, parfois, prend la forme d’outils et de méthodes, à mettre en pratique « dès lundi ». Dans un récent séminaire d’équipe, nous avions avec […]Lire la suite
Parler de votre entreprise et de vos services en disant combien ils sont utiles, performants et efficaces n’est pas toujours utile, performant et efficace pour convaincre vos clients, prospects ou candidats. Cela a surtout pour effet d’élever le niveau de vigilance, voire de méfiance de vos interlocuteurs. « Qu’est-ce qu’il veut me faire avaler, celui-là ? » Victor […]Lire la suite
Quelles que soient la justesse de votre cause et les vertus de votre entreprise, vous ne pourrez pas les porter et les faire valoir si vous ne soignez pas votre image. L’idée selon laquelle seul le fond compte est évidemment d’une grande naïveté, qu’on le regrette ou pas. Le présent article s’inspire à nouveau d’une […]Lire la suite
L’épidictique, selon Aristote, est cette partie du discours qui loue (par exemple, un éloge funèbre) ou qui blâme. Mais c’est aussi, nous dit Victor Ferry de qui je m’inspire pour ces articles dans sa vidéo, un moyen important de resserrer les rangs. Le vidéaste évoque les discours sur l’état de l’Union aux États-Unis, qui comportent […]Lire la suite
« Réfléchis avant d’agir ! » Combien de fois avons-nous entendu ce reproche, en particulier dans notre enfance, quand nous avions commis une bêtise ? Avant d’agir, il faut réfléchir ; c’est bien connu. Sauf que parfois, trop réfléchir retarde l’action… Et c’est particulièrement ennuyeux quand le problème exige une solution immédiate. Faut-il croire aux récits proposés par la collapsologie ? […]Lire la suite
Toujours en m’appuyant sur la chaîne de Victor Ferry, j’explore ici la nécessité d’être à la fois convaincant et persuasif pour mener à bien ses projets. Victor Ferry analyse dans la vidéo ci-dessous l’appel du 18 juin. Il fait au passage la distinction entre « convaincre » et « persuader » Convaincre (selon lui), c’est donner des arguments logiques […]Lire la suite
Selon le Journal of Behavioral Science, 70 % des personnes dans le monde souffrent du syndrome de l’imposteur à un moment de leur vie. Le sentiment persistant que vous n’êtes pas aussi bon dans votre carrière que d’autres personnes le pensent n’a rien à avoir avec votre niveau d’aptitude ou vos compétences, mais avec les objectifs […]Lire la suite
Une série d’articles sur ce que la rhétorique, qui semble faire un retour sur le devant la scène après avoir été considérée comme une chose du Moyen-Âge, peut apporter au management. Cette série de billets est inspirée par la chaîne YouTube de Victor Ferry, l’artisanat rhétorique, qui « parle » – « Il faut qu’on en parle ! » est […]Lire la suite
À la suite de mon dernier article – Je veux du concret ! – je reviens sur cette notion de concret et celle, opposée, qui a plutôt mauvaise presse chez ceux qui aiment l’action, d’abstrait. « Mettons-nous en action et menons des projets concrets », nous incite un vigoureux message posté sur LinkedIn. Je me demande d’abord ce qu’est […]Lire la suite
« La mort n’est rien pour nous », écrivait Epicure. Facile à dire… car l’idée de la mort terrorise la plupart d’entre nous. Mais c’est oublier que tout renaît. Le site express.be rapporte les propos du physicien Roberto Lanza qui affirme que, la physique quantique en est garante, la mort est une illusion. Oserais-je dire […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
