Avec 99 % des services en ligne, pour un Estonien, les seules occasions de sortir de chez soi pour effectuer une démarche administrative se limitent au mariage, au divorce et à l’achat d’un bien immobilier. Sans surprise pour un État moderne, c’est par l’impôt, ciment de nos démocraties actuelles, que le pays s’est engagé dans sa […]Lire la suite
En latin, entreprendre se dit ad gredior. Verbe qui signifie aussi « aller vers » et « agresser ». L’entreprise serait ainsi, dans une certaine mesure, une agression de notre environnement. Et peut-être du monde en général, pour ne pas dire de la planète. Petite anecdote personnelle. Congrès du CJD 2012, l’un des invités est […]Lire la suite
Michel Offerlé est sociologue et a pris depuis de nombreuses années le patronat français pour objet d’études. Dans le second temps de cette interview, il revient notamment sur la place du CJD dans la panorama du patronat français. Aujourd’hui, à rebours de la représentation du chef d’entreprise cupide et égoïste, de nombreux dirigeants se sentent […]Lire la suite
Pour Adam Smith, « la tendance de chaque homme à améliorer sans cesse son sort » , c’est-à-dire la recherche de l’intérêt individuel, aboutit à la meilleure organisation économique possible. Par un processus naturel, l’intérêt particulier de chacun participe à l’intérêt général en vertu d’un principe régulateur, la célèbre « main invisible ». Mais n’y a-t-il pas un mobile plus puissant encore que l’« égoïsme » au fondement des échanges humains, du marché et de la société dans son ensemble ? Un mobile à comprendre et utiliser pour améliorer Lire la suite
Convaincu de la nécessité d’observer nos pays voisins pour s’inspirer des bonnes pratiques en matière de transformation numérique, le Comité de Pilotage digitalisation des entreprises du Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) France décide de prendre la route vers l’Est en mars 2019. Ce voyage en Estonie inspira neuf chroniques, dont voici la première. A l’Estonia […]Lire la suite
C’est sans doute la personne qui, en France, connaît le mieux les patrons. Professeur à l’Ecole Normale Supérieure de la rue d’Ulm, Michel Offerlé a en effet pris depuis de nombreuses années le patronat français pour objet d’études. Un objet que ses confrères sociologues rechignent à se saisir, souvent pour des raisons idéologiques… Vous avez […]Lire la suite
Pour parler du présent et de l’avenir en France, portons notre regard vers le passé (la Renaissance) et ailleurs (la République de Venise). « Si on manipulait plus de livres que d’armes, on verrait moins de désastres et de méfaits, d’horreurs, de médiocres débauches » : cette conviction a conduit un entrepreneur à « dédier sa vie au bien […]Lire la suite
Depuis presque 15 ans, l’agence de communication Clé de Fa basée à Clermont dans l’Oise reçoit, comme beaucoup de structures, des stagiaires de tout niveau, de la 3e aux personnes en reconversion professionnelle. Pour en avoir reçu beaucoup Fanny Souchon, dirigeante de Clé de Fa constate que « l’accompagnement ne peut être le même pour les […]Lire la suite
« Il faut cesser de sacrifier l’essentiel à l’urgence, car l’essentiel est devenu urgent ». En cette rentrée, l’avertissement qu’Edgar Morin a inscrit en exergue de notre livre-manifeste, Alarme, citoyens ! Sinon, aux larmes, est à prendre à la lettre. Les contraintes du long terme, négligées depuis l’ère Thatcher-Reagan, sont désormais là et s’imposent au quotidien. L’urgence, c’est […]Lire la suite
Avec Internet et les Fablab, l’Open innovation nous est présentée comme une manière inédite pour les entreprises de résoudre des problèmes et créer de nouveaux produits ou services. Que nenni ! Petit historique de l’Open innovation, un modèle pas si nouveau qu’il n’y paraît. Devant l’incapacité des astronomes à proposer une méthode pratique et fiable […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
