Être entrepreneur ou dirigeant, c’est se confronter à toutes sortes de situations qui nous procurent de la joie ou de l’inquiétude, de l’excitation ou de l’abattement. C’est bien souvent vivre à 100 à l’heure, au point que nous ne regardons plus le paysage qui défile derrière les vitres de notre bulle. Certains d’entre nous, sans […]Lire la suite
Dans cet aphorisme en forme d’évidence du sociologue Michel Crozier, il faut surtout lire : n’appliquez pas des solutions toutes faites à des problèmes que vous n’avez pas suffisamment explorés. Il y a surtout, en toile de fond, la sacro-sainte croyance que tout problème peut être identifié par un diagnostic et qu’à chaque diagnostic correspond un […]Lire la suite
Une enquête récente montrait que 34 % des salariés aux États-Unis étaient motivés par leur travail. Ce chiffre tombe à 11 % en Europe et 7 % en France. Au-delà de la disparité observée, le pourcentage de personnes motivées est faible dans tous les cas. Est-ce donc une fatalité de tirer des équipes sans envie ? Difficile de tirer […]Lire la suite
Amélioration continue, zéro défaut, recherche de la qualité, partout dans l’entreprise se manifeste l’élan vers la perfection. C’est aussi bien souvent valable pour les individus. Ce souci de perfection a ses bénéfices et ses effets pervers. Ça ne date pas d’aujourd’hui : « Croissez et multipliez », est-il écrit dans la Genèse. Ce qui peut s’entendre d’un point […]Lire la suite
Il semble aller de soi que « ne pas juger » est une condition essentielle d’un fonctionnement sain dans les équipes. Comment, en effet, puis-je m’exprimer librement si je sens peser sur moi le jugement féroce de mes pairs ou de ma hiérarchie ? Toutefois, cette belle utopie est-elle réalisable ? Est-il possible de ne pas juger ? Avouez-le — […]Lire la suite
De toutes parts — en particulier en développement personnel, mais aussi en sport, en affaires, sur les réseaux sociaux, dans la vie —, on promet de vous enseigner des secrets. Des secrets qui, bien entendu, vont changer votre vie, vont vous permettre de réussir dans les domaines concernés et de prendre une nouvelle dimension, bref […]Lire la suite
De nouveaux combats ont, sinon émergé, du moins pris une place plus importance dans la société : féminisme, antiracisme et, d’une façon générale, toutes les luttes contre les discriminations. Ces luttes ont pris une telle intensité que certains jugent aujourd’hui que ceux qui les mènent vont trop loin. Un mot nous permet d’y voir plus clair : […]Lire la suite
Depuis plus d’un an, nous avons exploré le chaud et le froid, le bas et le haut, la gauche et la droite de toute une série de qualités dans les situations de conflit. Le temps est venu de conclure cette série. Etre capable d’être gentil, ou bien de ne pas l’être Un article récent sur […]Lire la suite
Dans l’article précédent, nous avons développé le concept de « guerre juste », en montrant les avantages de se plier à des règles de conduite ou, plutôt, les inconvénients à ne pas le faire : si je suis injuste, mon propre camp peut me désavouer et j’aurai de la peine à vivre paisiblement avec mon adversaire, même vaincu, […]Lire la suite
Être juste, dans le conflit, cela signifie attaquer et combattre selon des principes de droit connus à l’avance, plutôt qu’engager le conflit de façon arbitraire et user de ruses déloyales pour gagner à tout prix. Être juste, cela signifie aussi respecter l’adversaire et ne pas outrepasser les limites fixées. Ce concept de « guerre juste » — […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
