Comme nous l’avons vu dans l’article précédent, il importe de savoir s’extraire du contenu de la discussion pour regarder, d’un point de vue « META », ce qui se passe entre nous sur le plan de la relation et du processus en cours. Monter au balcon nous permet de nous rappeler les objectifs que nous poursuivons, les […]Lire la suite
Tout conflit et même toute discussion se déroule sur deux plans : le plan du contenu — disons le rez-de-chaussée — qui concerne l’objet de la discussion ou du conflit. Et un autre plan, qui concerne la relation entre les personnes concernées. Qui n’a pas vécu cela ? Un repas de famille où, entre la poire et […]Lire la suite
Dans l’article précédent, nous avons vu combien il pouvait être important de placer des lignes rouges pour se protéger l’abus. La loi, au fond, est une grande opération de traçage de lignes rouges ; et pas seulement la loi, mais la culture, les usages. Parfois, pourtant, il faut franchir les lignes rouges. La guerre entre les […]Lire la suite
Certaines lignes rouges — ou qui devraient être telles — font actuellement l’actualité, avec les affaires d’inceste et, plus généralement, d’abus sexuels. Un cas de conflit tout à fait majeur où le besoin de l’un devient tyrannique tandis que celui de l’autre est impérieux : la protection de son intégrité. « Cette nuit, dans Deraa, la citadelle […]Lire la suite
Expliquer, faire de la pédagogie… C’est un mot d’ordre souvent entendu au gouvernement, quand le Premier ministre ou le président de la République intiment à leurs troupes de « faire de la pédagogie », d’expliquer les réformes ou les choix faits pour le pays. « S’expliquer, c’est mentir », disait Jacques Perret. Comprendre que, dès qu’on s’aventure à vouloir […]Lire la suite
Je publiais dans ces colonnes, voici presque deux ans, « Je vous souhaite des rêves d’Icare ». C’est dans une autre perspective que j’aborde ce même mythe de l’homme qui veut s’envoler, peut-être au moyen de son smartphone.Lire la suite
« Pourquoi un dirigeant est-il inévitablement confronté à la solitude ? » et, question en apparence éloignée, « pourquoi la tête des entreprises en particulier et des organisations en général est-elle souvent un “panier de crabes” ? »Lire la suite
Dans mon précédent article, j’explorais deux polarités des ressources dans les combats : la force et la ruse, dont nous trouvons trace aux confins de notre civilisation, en particulier dans les deux grands textes : L’Iliade et L’Odyssée. À la force l’honneur, à la ruse l’intelligence, mais aussi la suspicion d’être un « tricheur ». Ces deux polarités existent […]Lire la suite
Deux grands ouvrages forgent les débuts de notre civilisation : L’Iliade et L’Odyssée. Le héros du premier est Achille, guerrier valeureux en quête de gloire, celui du second, Ulysse, astucieux navigateur qui cherche à rentrer chez lui après la guerre de Troie. Ces deux personnages incarnent les deux vertus, presque opposées, du guerrier. Le premier la […]Lire la suite
Après la fuite — et la sidération —, nous examinons l’autre polarité : l’agression. Agresser, c’est violent ; agresser, c’est mal, diront la plupart d’entre nous. Mais le but de ces articles est de sortir des évidences et de gagner de la liberté de manœuvre, y compris du côté d’options qui nous semblent a priori exclues. Il […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
