Dans une vidéo, le blogueur Victor Ferry nous explique comment répondre à des questions difficiles. C’est un sujet qui nous concerne tous car nous pouvons tous nous retrouver en situation de répondre à de telles questions, voire à des questions hostiles. « Lorsque tu fais quelque chose, sache que tu auras contre toi, ceux qui voudraient […]Lire la suite
Comment conserver une dynamique entrepreneuriale même lorsque l’on grandit à vitesse grand V ? C’est la question à 5 milliards de dollars que se pose toute entreprise qui réussit. Peu trouvent la bonne réponse. Jeff Bezos, patron d’Amazon et confronté à cette situation, a semble-t-il trouvé une réponse originale, où il est question de pizzas et […]Lire la suite
Parler de votre entreprise et de vos services en disant combien ils sont utiles, performants et efficaces n’est pas toujours utile, performant et efficace pour convaincre vos clients, prospects ou candidats. Cela a surtout pour effet d’élever le niveau de vigilance, voire de méfiance de vos interlocuteurs. « Qu’est-ce qu’il veut me faire avaler, celui-là ? » Victor […]Lire la suite
Patrick Abadie, président-fondateur de Delville Management (cabinet spécialisé en management de transition), alerte les cadres dirigeants sur les conséquences de la future réforme des retraites. Poursuivre une activité en réalisant des missions de management de transition est un bon moyen, selon lui, d’amortir la probable forte baisse des revenus. Quelles seront les conséquences pour les […]Lire la suite
La notion du succès est quelque chose de très relatif. Autant pour les uns, cela peut se révéler dans la sphère professionnelle ; autant pour d’autres, le succès consiste à avoir une vie de famille harmonieuse et des amis sincères. Quoi qu’il en soit, cette réussite ne peut exister sans un ingrédient : la pleine conscience […]Lire la suite
Il y a 40 ans naissaient, à l’initiative de deux hommes, Henri Le Marois chef d’entreprise du Nord, et Henri Dougier créateur de la revue Autrement et parisien, les boutiques de gestion. Leur idée était, en période de second choc pétrolier et de chômage de masse, de conduire de nouveaux profils vers la création d’entreprises. […]Lire la suite
Que l’on parle d’un collègue trop expansif, d’un collaborateur complètement paranoïaque ou d’un manager omniprésent qui met la pression, les personnalités dites difficiles au travail ne manquent pas, semble-t-il. Mais comment les distinguer, les repérer ? Et surtout comment les gérer au quotidien ? Reconnaître une situation anormale Une personne dite difficile ou toxique peut avoir de […]Lire la suite
Quelles que soient la justesse de votre cause et les vertus de votre entreprise, vous ne pourrez pas les porter et les faire valoir si vous ne soignez pas votre image. L’idée selon laquelle seul le fond compte est évidemment d’une grande naïveté, qu’on le regrette ou pas. Le présent article s’inspire à nouveau d’une […]Lire la suite
L’épidictique, selon Aristote, est cette partie du discours qui loue (par exemple, un éloge funèbre) ou qui blâme. Mais c’est aussi, nous dit Victor Ferry de qui je m’inspire pour ces articles dans sa vidéo, un moyen important de resserrer les rangs. Le vidéaste évoque les discours sur l’état de l’Union aux États-Unis, qui comportent […]Lire la suite
La gestion des talents est devenue une préoccupation majeure des décideurs d’entreprise. Transformation digitale oblige, les nouvelles technologies jouent un rôle important dans la mise en place d’une stratégie efficiente, tant pour le recrutement que la rétention des collaborateurs. En effet, la gestion des talents couvre de nombreux processus : recrutement, intégration, gestion de la […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
