La confiance, toujours la confiance. Chez Netflix, c’est la base, ce à partir de quoi le reste est possible. Elle permet de libérer la parole. Pas de franchise en effet sans confiance préalable. L’une des expressions de cette franchise en entreprise s’appelle la transparence. Ce mot en général fait peur dans une organisation, où le […]Lire la suite
Pour qu’une entreprise soit performante, il faut s’adjoindre la compétence des meilleurs. C’est le postulat de base pour Reed Hastings chez Netflix. Mais comment construire cette attractivité ? C’est relativement simple, du moins à comprendre : il suffit de payer les salariés exceptionnels comme des rock-stars. Money, money, money Attention, il s’agit bien de surpayer des salariés […]Lire la suite
Pour s’affranchir de toutes les règles de l’entreprise — ces règles qui entravent la liberté des salariés et ralentissent l’entreprise —, Reed Hastings, cofondateur de Netflix propose le management « par le contexte ». Mais de quoi s’agit-il au juste ? Une mesure forte instaurée par Reed Hastings chez Netflix : congés illimités ! Chacun est encouragé à partir en […]Lire la suite
Pour qu’une entreprise soit performante et innovante, celle-ci doit se doter de la plus « haute densité de talents ». C’est la thèse de Reed Hastings, le cofondateur de Netflix. Mais comment faire cohabiter les salariés hautement compétents et ne pas tomber dans une guerre des ego ? La solution du charismatique patron tient en un seul […]Lire la suite
Mon objectif ces prochaines semaines ? En dix courts articles, vous livrer les clés du management d’une des entreprises les plus connues de la Silicon Valley. Ces clés sont répertoriées dans un ouvrage paru il y a peu et qui fait beaucoup parler de lui. De nombreux amis entrepreneurs se sont montrés enthousiastes à sa lecture. D’ordinaire, […]Lire la suite
Les réunions en visio ont changé notre vie. Mais vigilance pour ne pas tomber dans les travers induits par ces technologies. Bon, avant de débiner le phénomène, il faut bien admettre que les réunions en visio sont bien utiles et nous ont été sacrément utiles depuis plus d’un an. Lors du premier confinement, brutal, strict […]Lire la suite
La rentrée qui se profile va être étrange à bien des égards. Etrange comme l’est d’ailleurs cette veille de vacances. Cette rentrée ne sera pas tout à fait inédite, puisque nous avons vécu la même chose l’année passée. Une sortie de confinement et une reprise soutenue de l’activité dans certains secteurs. Qu’est-ce que ces moments […]Lire la suite
21 semaines pour retrouver la forme ! Ce n’est pas le programme d’un magazine féminin, mais la promesse contenue dans l’ouvrage de Arnaud Marion. En 21 semaines, il va s’agir de relever l’entreprise pour la remettre en capacité d’affronter l’avenir. La fin de l’épisode COVID-19 et-il terminé ? Nul ne le sait vraiment encore. Pour autant, beaucoup entrevoient […]Lire la suite
Le jour où l’anticapitalisme sera côté en Bourse, j’investis. C’est promis ! Il y a 5 ans lors d’un voyage en Grèce sur la plage Vouliagmeni, j’ai fait la connaissance d’un curieux personnage. Accoudés au bar, nous avons échangé quelques mots puis sympathisé. Nous avons parlé de football bien sûr, mais aussi de plein d’autres […]Lire la suite
Youpi, nous voilà de nouveau libres. Libres de retourner sur notre lieu de travail… Tu parles d’une liberté ! C’est la question qui est au bout des lèvres de tout DRH, de tout chef d’entreprise. Après presque 2 ans et demi de claustration forcée, après avoir vécu les hauts et les bas de la mise en […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
