Fuir, quelle drôle d’idée ! Dans l’adversité, face au danger dans un conflit, n’est-ce pas manquer de courage que de fuir ? Et pourtant, si un fauve affamé entre dans votre bureau et vous y trouve mains nues, bien entendu, vous prendrez la poudre d’escampette, vous trouverez une porte par où vous éclipser et vous mettre à […]Lire la suite
Alexandre Diot est responsable du marché des entreprises et de l’ingénierie financière à la caisse d’Epargne Loire Drôme Ardèche. Diplômé de l’ESCP, cet ancien entrepreneur a plus de 15 ans d’expérience dans la banque et l’accompagnement des entreprises. L’occasion de faire un point avec lui sur le marché de la cession/transmission d’entreprises. Quelle est la […]Lire la suite
VU AILLEURS – Docteur en négociation complexe (PhD) et Fondateur de l’Institut NERA, Julien Pelabere consacre au quotidien son énergie à la formation et l’assistance des individus, des organisations et des entreprises, pour lesquels négocier et gérer les conflits est un enjeu majeur. Responsable et coordinateur du programme de Négociation de la Sorbonne depuis 2010, […]Lire la suite
Noël, une fête familiale ? Oui, mais pas seulement ! C’est aussi une occasion en or de créer du lien et de fédérer vos collaborateurs autour de votre entreprise et vos projets. Voici 5 conseils concrets pour vous aider dans l’organisation de votre Noël en entreprise et vous éviter de tomber dans les classiques projets […]Lire la suite
DECLIC – Pendant le confinement, Céline Galinier (Shiva), entrepreneure de Provence Alpes Côte d’Azur, a favorisé un système solidaire entre ses clients et ses salariés qui soit bénéfique à toutes les parties prenantes. C’est avec assurance qu’elle nous raconte son déclic. Crédits : CJDLire la suite
Dans l’article précédent — Ambition et modestie —, j’illustrais combien, dans les conflits, il est important d’avoir « de grands rêves » est une stratégie modeste. Explorons aujourd’hui la polarité opposée. Nous n’avons pas toujours le choix du terrain sur lequel nous rencontrons notre adversaire. Parfois, il nous attaque là où nous ne l’attendions pas. Nous ne […]Lire la suite
Continuons notre exploration de la stratégie dans les conflits. Après avoir exploré les deux polarités, être patient ou pas, nous abordons maintenant celles relatives à l’ambition. Dans un livre sur le golf, Comment jouer au golf sans viser la perfection, le coach Bob Rotella nous donne les trois clés du succès : Avoir : De grands rêves, […]Lire la suite
La coopération est nécessaire au bon fonctionnement des entreprises, mais ne repose que sur la « bonne volonté » des opérateurs. La coopération ne s’explique en effet ni par l’intérêt économique, ni par la contrainte des procédures, ni par les normes de métier. Elle repose largement sur la seule volonté de donner. C’est la leçon […]Lire la suite
Dans mon précédent article, j’ai chanté les louanges de la patience dans une stratégie du conflit. En effet, le conflit ne se résume pas à l’engagement, au face-à-face. C’est pourquoi une stratégie est possible, qui comprend l’attente, l’observation, quelque chose d’autre que l’action : le non agir dirait les orientaux. Entre les Occidentaux et la Chine, […]Lire la suite
Aujourd’hui, les PME représentent une part importante de l’économie. Au sein de la zone OCDE, elles emploient plus de la moitié des travailleurs du secteur privé et représentent même 99% des entreprises européennes existantes. Elles sont donc une source majeure de création d’emploi et de revenu. Toutefois, ces moteurs de croissance sont particulièrement vulnérables lors […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
