Tags : Psycho

Développement du dirigeant

Biaise-moi (18) : pourquoi 2+2=5 ?

Le plus sûr moyen de développer le sentiment d’avoir raison ou de ne pas avoir de problèmes, c’est assurément de faire comme tout le monde. 1984, le célèbre et terrifiant roman d’anticipation de George Orwell, dépeint un pays totalitaire, Oceania, dans lequel l’emprise de l’État sur les esprits est totale. Toute tentative de s’en délivrer […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Quels sont les 6 leviers de la persuasion?

Professeur en psychologie sociale, Robert B. Cialdini est d’auteur du best-seller Influence et manipulation (Pocket). Cet ouvrage met en exergue 6 principes sur lesquels jouer pour remporter l’adhésion. La publicité exploite nos failles à l’aide de 6 principes. Les connaître, c’est être en capacité de déjouer les manipulations qui s’exercent sur nous quotidiennement. 1 – […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Biaise-moi (15) : pourquoi les projets échouent ?

Comment un projet, a priori sur de bons rails, finit-il par dérailler ? Vraisemblablement par excès de confiance et manque d’informations, nous dit Daniel Kahneman. Lors de tout lancement de projet en entreprise ou dans toute autre organisation, les participants doivent commencer en bonne logique par établir le planning et calculer les ressources nécessaires (moyens humains […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Biaise-moi (13) : moins, c’est plus (et inversement !)

Less is more. « Moins, c’est plus ». Si ce slogan est repris ici ou là par les experts en innovation ou les écologistes, il renvoie également à une réalité de notre fonctionnement cognitif qui nous conduit à mal appréhender la valeur des choses. Explications. Reprenons une expérience réalisée par Christopher Hsee de l’Université de Chicago. Considérons […]Lire la suite

Points de vue

Les technologies fragmentent notre Moi

L’ère du numérique, de la robotique, des machines intelligentes a donné naissance à un homme nouveau, augmenté, connecté. Les technologies, estime le psychologue et « robotologue » Frédéric Tordo, modifient en permanence notre être, notre « moi ». Nous sommes tous des cyborgs, connectés au moins à un smartphone. Comment ces technologies modifient notre Moi ? Frédéric Tordo : Notre Moi […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Biaise-moi (9) : la première impression est-elle toujours la bonne ?

Un adage affirme que la première impression est toujours la bonne. Pour juger d’une chose, suivre notre sentiment premier serait ainsi une voie infaillible. Il n’y a rien de plus faux. La première impression n’est pas forcément la bonne, mais incontestablement la plus puissante. Nuance. Vous recevez en entretien de recrutement une personne au physique […]Lire la suite

Développement du dirigeant

Humiliation, indignation, colère : affronter ces sentiments en face

Plutôt que d’ajouter aux innombrables commentaires sur le conflit ukrainien — qui se sera d’ailleurs transformé avant que cet article ne paraisse — je propose ici de m’adonner à l’exercice salutaire suivant : avant de lancer des anathèmes, efforçons-nous de corriger en nous les défauts constatés chez autrui. Nombreux sont les observateurs de ce côté-ci du […]Lire la suite

À propos du CJD

Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises. 

Retrouvez le CJD sur ces réseaux :