Tags : Innovation

Expérimentations

Innovation : les leçons de la crise (3/3)

Dernier temps de notre entretien avec Arnaud Groff, spécialiste des questions liées à l’innovation. Pour lui, le processus d’innovation doit avant tout être pensé comme un chemin, sans être focalisé sur le résultat. Quelles conclusions tirez-vous de vos réflexions sur le processus d’innovation ? Cela signifie que l’innovation doit être pensée comme une démarche inclusive de […]Lire la suite

Expérimentations

Innovation : les leçons de la crise (2/3)

Pour Arnaud Groff, spécialiste de l’innovation, susciter et mobiliser l’intelligence collective dans l’entreprise est un préalable indispensable à la mise en œuvre d’un management de l’innovation efficient. Que faudrait-il faire selon vous pour se projeter dans une démarche d’innovation ? Pour mieux se projeter, il faut tenter de comprendre comment toutes ces innovations apparues pendant ces […]Lire la suite

Expérimentations

Innovation : les leçons de la crise (1/3)

Entrepreneur spécialiste de l’innovation, Arnaud Groff fait un retour sur la période de confinement et d’arrêt de l’économie. Pour lui, l’innovation doit être pensée « comme une aventure qui transforme l’individu dans ses compétences, ses connaissances, son rapport à l’autre et son sentiment d’appartenance au groupe social « entreprise » ». Et qui en même temps garantit la pérennité […]Lire la suite

Idées Entreprises

Arnaud Groff : « L’innovation fait toucher du doigt l’entreprise

Lorsqu’il comprend que l’innovation représente LE chemin définissant — et créant — le monde de demain. Lorsqu’il comprend surtout qu’elle est « l’affaire de tous », Arnaud Groff se met à fabriquer des outils digitaux permettant aux salariés de s’emparer de ce levier pour alimenter de multiples cercles vertueux dans l’entreprise. Rencontre passionnante… Comment l’innovation s’est-elle invitée […]Lire la suite

Points de vue

La disparition de la capacité créative comme cause du déclin

La question toujours d’actualité de la dynamique d’innovation des entreprises se prête assez bien à un exercice auquel je souhaitais me livrer depuis pas mal de temps, celui d’essayer d’appliquer les théories de l’historien des civilisations Arnold Toynbee au monde de l’entreprise. Toynbee est l’auteur fameux de l’Histoire, un livre monumental sur l’histoire des civilisations. […]Lire la suite

Expérimentations

WeeM, acteur majeur du microworking

Travailler confortablement seul ou à plusieurs un peu partout, voilà la promesse de la société WeeM avec les cabines acoustiques connectées qu’elle conçoit et fabrique. La startup rouennaise ambitionne 2000 cabines sur tout le territoire à horizon trois ans pour faire rimer microworking avec bien-être au travail. L’idée a commencé à germer lors d’un atelier […]Lire la suite

Points de vue

Quand le digital retrouve le médiéval

On pense souvent que l’innovation technique ne nous projette que vers la nouveauté, vers quelque chose de jamais vu. On peut parfois penser que l’époque elle-même ne progresse pas, mais il est difficile d’admettre que l’innovation technique nous ramène dans le passé, ou plutôt dans des pratiques et modes de pensée du passé. C’est pourtant […]Lire la suite

À propos du CJD

Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises. 

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