LA VIE AVANT LE CONFINEMENT – Souvenez-vous : il y a encore quelques jours, certains salariés travaillaient ensemble sur des lieux appelés « open-space ». Des lieux qui semblent appeler à la sociabilité. Pourtant, l’open-space peut devenir un cauchemar pour des êtres dont la survalorisation des travaux produits par autrui provoque quelques allergies. Voici quelques conseils pour […]Lire la suite
Marshall Rosenberg est un psychologue américain qui a élaboré une méthode aujourd’hui connue dans le monde entier visant à résoudre les conflits : la CNV (Communication Non Violente). Les techniques que Rosenberg a développées sont utilisées dans le champ de la médiation. Elles sont également utilisées en entreprise. Connaitre les principes de la CNV s’avère […]Lire la suite
L’internationalisation, une dynamique qui fait rêver ! Sur ce sujet, les idées préconçues sont légions : ailleurs les perspectives de croissances sont meilleures, viser des pays stars est un véritable accélérateur de croissance, la France, cette startup nation, est accueillie à bras ouvert… Mais la réalité est moins évidente. Les défis rencontrés en France sont démultipliés à […]Lire la suite
Nous avons déjà tous assisté à un séminaire, une réunion où nombre de managers employaient le même champ lexical et s’appuyaient sur un même outil, une même logique, émanant généralement d’une entreprise ou d’un pays affichant une insolente croissance. Et quelques mois plus tard… plus rien. La solution miracle semblait déjà remplacée par une autre […]Lire la suite
Patrick Abadie, président-fondateur de Delville Management (cabinet spécialisé en management de transition), alerte les cadres dirigeants sur les conséquences de la future réforme des retraites. Poursuivre une activité en réalisant des missions de management de transition est un bon moyen, selon lui, d’amortir la probable forte baisse des revenus. Quelles seront les conséquences pour les […]Lire la suite
Que l’on parle d’un collègue trop expansif, d’un collaborateur complètement paranoïaque ou d’un manager omniprésent qui met la pression, les personnalités dites difficiles au travail ne manquent pas, semble-t-il. Mais comment les distinguer, les repérer ? Et surtout comment les gérer au quotidien ? Reconnaître une situation anormale Une personne dite difficile ou toxique peut avoir de […]Lire la suite
Hypothèse : et si l’étude de la matière noire aidait à construire des équipes efficaces ? Depuis longtemps, l’Univers est source de fascination. Au fil de l’évolution, l’Homme s’est, en effet, aperçu que la Terre n’était qu’un point bleu perdu dans une galaxie à l’immensité abyssale, elle-même plongée dans un Univers encore plus déconcertant : il y […]Lire la suite
La gestion des talents est devenue une préoccupation majeure des décideurs d’entreprise. Transformation digitale oblige, les nouvelles technologies jouent un rôle important dans la mise en place d’une stratégie efficiente, tant pour le recrutement que la rétention des collaborateurs. En effet, la gestion des talents couvre de nombreux processus : recrutement, intégration, gestion de la […]Lire la suite
Alors que je discutais avec la DRH d’un grand groupe qui rencontre des difficultés à se transformer, celle-ci me dit de but en blanc « Tu vois Philippe, le vrai problème c’est que nos managers manquent de courage. » Et de fait ce manque de courage est largement évoqué par certains observateurs comme l’une des causes des […]Lire la suite
Pour Adam Smith, « la tendance de chaque homme à améliorer sans cesse son sort » , c’est-à-dire la recherche de l’intérêt individuel, aboutit à la meilleure organisation économique possible. Par un processus naturel, l’intérêt particulier de chacun participe à l’intérêt général en vertu d’un principe régulateur, la célèbre « main invisible ». Mais n’y a-t-il pas un mobile plus puissant encore que l’« égoïsme » au fondement des échanges humains, du marché et de la société dans son ensemble ? Un mobile à comprendre et utiliser pour améliorer Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
