Les programmes de transformation, qu’ils soient politiques ou organisationnels, reposent sur une dichotomie qui oppose la situation actuelle, insatisfaisante, et une situation idéale envisagée dans le futur. C’est en effet une croyance très partagée que le changement ne peut survenir que si on en vient à détester son présent. Or c’est faux. Les psychologues nous […]Lire la suite
Dans l’article précédent — Ambition et modestie —, j’illustrais combien, dans les conflits, il est important d’avoir « de grands rêves » est une stratégie modeste. Explorons aujourd’hui la polarité opposée. Nous n’avons pas toujours le choix du terrain sur lequel nous rencontrons notre adversaire. Parfois, il nous attaque là où nous ne l’attendions pas. Nous ne […]Lire la suite
Créer une équipe ou une force de travail résiliente ne se fait pas du jour au lendemain. De même, il est difficile de rendre une équipe réellement résiliente si ce concept n’est pas inscrit dans l’ADN de votre entreprise. Les six conseils présentés ci-après vous aideront dans cette démarche. Aborder le monde comme une journée […]Lire la suite
Des histoires a priori sans intérêt relatée par la presse people peuvent parfois s’avérer extrêmement apprenantes…Lire la suite
La coopération est nécessaire au bon fonctionnement des entreprises, mais ne repose que sur la « bonne volonté » des opérateurs. La coopération ne s’explique en effet ni par l’intérêt économique, ni par la contrainte des procédures, ni par les normes de métier. Elle repose largement sur la seule volonté de donner. C’est la leçon […]Lire la suite
VU AILLEURS – Depuis des années, Jean-François Zobrist porte une idée simple : l’homme est bon, et si on lui laisse de l’autonomie dans l’organisation de son travail, c’est tout bénéfice pour l’entreprise. De là est né le concept d’entreprise libérée. A travers un livre témoignage, l’ancien dirigeant de FAVI retrace la mise en œuvre […]Lire la suite
La crise Covid-19 a catalysé de nombreux changements dans notre façon de consommer, communiquer et travailler : l’adoption de nouvelles technologies s’est accélérée, certains emplois se sont transformés et de nouveau se sont créés. Cette reconfiguration du paysage organisationnel, économique et social mondial appelle les entreprises à faire du renouvellement des compétences (ou reskilling) une priorité stratégique. […]Lire la suite
Tout le monde sera d’accord sans doute pour dire que notre monde a besoin de changement, même si personne ne sera d’accord, passé les unanimités de façade temporaires durant une crise aiguë, sur ce qu’il faudrait changer. Mais ce dont on parle moins, et qui compte plus, c’est comment changer le monde. Or c’est là la clé […]Lire la suite
Le milieu de l’entreprise est extrêmement concurrentiel et l’on cherche constamment à remplir ses missions et à atteindre des objectifs. Toutefois, si l’on n’a pas de retour de ses collaborateurs ou de ses équipes, si l’on n’est pas convaincu de travailler dans des conditions optimales avec ses pairs, si l’on ne parvient pas à fédérer […]Lire la suite
Clayton Christensen, à l’origine des travaux sur la notion de rupture, est décédé à l’âge de 67 ans d’un cancer. Il était un théoricien majeur du management, au même titre que des géants comme Peter Drucker ou Michael Porter, et ses travaux sont plus que jamais d’actualité à l’heure où les grandes entreprises continuent à […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
