La guerre entre les générations est ancestrale. Déjà du temps de Platon, les patriarches jugeaient avec sévérité la jeune génération : des insolents méprisant toute forme d’autorité. Et les jeunes n’avaient pas plus d’estime pour leurs aînés, pétris dans leurs certitudes et réfractaires à toute forme de changement. Mais ce n’est que depuis une dizaine d’années […]Lire la suite
Patron féroce, salarié qui se croit tout permis, syndrome de toute-puissance ou au contraire syndrome de l’imposteur, comment trouver sa juste place en entreprise ? Analyse et solutions avec l’ouvrage « Créative attitude — Pour inspirer, motiver, collaborer et innover en entreprise », de Barbara Albasio et Guillaume Craveo. Il y a le N+1 qui vous noie sous […]Lire la suite
Partons d’une observation simple, mais qui nécessite de l’humilité : personne n’est en mesure d’appréhender seul la totalité d’un artefact très compliqué, surtout lorsqu’il est développé dans un environnement complexe multi disciplinaire et multi culturel. Lorsque nous construisons un avion, un sous-marin ou une ville, de nombreuses compétences sont nécessaires, et ce, à tous les niveaux […]Lire la suite
C’est entendu, notre époque est en recherche de sens, du moins c’est ce qu’on répète à l’envi aussi bien dans les entreprises que dans la société dans son ensemble. L’absence de sens conduit au désengagement et les directions des ressources humaines des grandes entreprises sont lancées dans une grande course pour « recréer du sens » sous […]Lire la suite
Des millions de salariés français ont été forcés de basculer en télétravail depuis la mise en place du confinement. En tant que manager ou chef d’entreprise, il n’est pas toujours évident de superviser ses équipes : problèmes de connexion, gestion de la vie privée, difficulté d’organisation… Pour Stéphane Moriou, expert français du feedback, il est essentiel […]Lire la suite
En 2018, l’anthropologue américain David Graeber publiait le remarqué Bullshit jobs, traductible par « emplois à la con » (Editions Les Liens qui Libèrent). Par là, Graeber dénonce ces emplois qui n’ont aucune utilité sociale ni même aucun sens. La bureaucratie en crée par millions. Résultat ? Des salariés qui trouvent les moyens d’assouvir leurs besoins primaires (se […]Lire la suite
La polémique actuelle autour du film Hold-up, et celle à venir sur les vaccins contre la Covid-19, en sont des exemples probants : la mise en œuvre d’un dialogue authentique selon un principe de « confrontation bienveillante » et de « bienveillance confrontante » fait aujourd’hui cruellement défaut dans le débat français. Où est l’esprit des Lumières dont se réclame la […]Lire la suite
A contrepied du néomanagement, qui sévit désormais dans les organisations, l’anthropologie aide à comprendre, notamment grâce à Marcel Mauss, fondateur de l’ethnologie scientifique française et auteur du célèbre Essai sur le don en 1925, comment sans don, il n’est pas de bonne volonté et pas d’efficience possibles. Rencontre avec Jean-Edouard Grézy, anthropologue et associé-fondateur du cabinet AlterNego. Vous […]Lire la suite
VU AILLEURS : Le management, du nazisme à la mondialisation, ou l’art de produire le consentement et l’illusion d’autonomie chez des sujets aliénés : s’il ne dresse pas un réquisitoire contre le management et s’il ne dit pas non plus qu’il s’agit d’une invention du IIIe Reich, Johann Chapoutot, professeur d’histoire contemporaine à la Sorbonne […]Lire la suite
Avant le deuxième confinement, la moitié des salariés et 58 % des managers étaient en détresse psychologique. Quant aux chefs d’entreprises, ils perdaient déjà le sommeil lors du premier confinement, rongés par l’inquiétude d’assister impuissants à la faillite de leur société. Neuf mois plus tard, il est peu probable qu’ils aient réussi à trouver le repos. […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
