Qu’elle soit puissante, singulière dans le cas de certaines start-ups érigées en exemple, adaptable ou non face aux crises telles que celles de la COVID-19, voire destructrice dans certains cas qui font la Une des journaux, la culture d’entreprise est un élément clé de la performance de l’entreprise, de sa résilience et de sa croissance. […]Lire la suite
Le Coronavirus et les mesures de confinement bouleversent les pratiques et organisations de travail. Toutefois comme le pressent le président de la République, Emmanuel Macron, dans son discours du 16 mars, cette période troublée « nous aura beaucoup appris. Beaucoup de certitudes, de convictions seront remise en cause. Beaucoup de choses que nous pensions impossibles adviendront ». […]Lire la suite
Peu connu des dirigeants, le concept d’ambidextrie fait aujourd’hui partie des grands classiques des cours de gestion. Sa grande force : objectiver et valoriser la tension entre gestion et innovation, présent et futur. A chaque entreprise de décider où placer (et déplacer) le curseur. « C’est une théorie très séduisante, car elle propose des clés d’action adaptées […]Lire la suite
Être juste, dans le conflit, cela signifie attaquer et combattre selon des principes de droit connus à l’avance, plutôt qu’engager le conflit de façon arbitraire et user de ruses déloyales pour gagner à tout prix. Être juste, cela signifie aussi respecter l’adversaire et ne pas outrepasser les limites fixées. Ce concept de « guerre juste » — […]Lire la suite
L’incompétence collective n’est pas une formule humoristique. Ce phénomène existe bel et bien. Il n’est pas si rare et sans doute pas récent. Mais de quoi parlons-nous au juste ? Savez-vous ce qu’est la compétence collective ? La compétence individuelle, tout le monde sait. Il s’agit, pour l’exprimer très simplement, de la capacité pour un individu à […]Lire la suite
A Lyon, deux entreprises révolutionnent les ressources humaines et questionnent le temps. Le temps en entreprise, en proposant la semaine de 32 heures en 4 jours. Le temps personnel en disposant d’un jour de plus, dans la semaine, pour soi. Entre avancée sociale et interrogations quasi philosophiques, Abdenour Ainseba, dirigeant-fondateur d’IT Partner, entreprise d’infogérance de […]Lire la suite
Une notion cruciale dans le processus de transformation, qu’il s’agisse de transformer sa vie, son organisation, la société ou même le monde, est celle de contrôle. Le mot « contrôle » a parfois une connotation péjorative ; ici il ne s’agit pas de contrôler le monde, mais simplement celui qui nous entoure, notre monde à nous, notre milieu. […]Lire la suite
Spécialiste du marketing digital et entrepreneur depuis plus de 25 ans à Lyon, François Pinochet est aussi bonsaïka. Dans son livre L’entreprise végétale, il met en parallèle l’art d’élever un bonsaï et celui de faire grandir une entreprise. Racines. Jeune pousse. Incubation. Maîtrise de la croissance. Structuration. Ecoute. Adaptation à son environnement. A la lecture […]Lire la suite
Il se considère comme un « gros feignant », mais il est un bosseur hors pair. Les journées de Nicolas Baudry sont intenses, il travaille jour et nuit parfois, il sacrifie ses week-ends, croule sous les demandes des entreprises pour son « escape game géant en visioconférence ». Et pourtant, il y a quelques mois, ce professionnel de l’événementiel […]Lire la suite
L’idée de la semaine de quatre jours fait son chemin dans les esprits. Récemment, plusieurs grandes compagnies aux États-Unis ont essayé de travailler en horaires réduits. En France, certaines entreprises comme Welcome to the Jungle ont déjà commencé à instaurer ce système. De nombreuses recherches, dont des travaux conduits par mes collègues et moi-même, ont montré des bénéfices clairs, tels que […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
