Il semble aller de soi que « ne pas juger » est une condition essentielle d’un fonctionnement sain dans les équipes. Comment, en effet, puis-je m’exprimer librement si je sens peser sur moi le jugement féroce de mes pairs ou de ma hiérarchie ? Toutefois, cette belle utopie est-elle réalisable ? Est-il possible de ne pas juger ? Avouez-le — […]Lire la suite
Pour qu’une entreprise soit performante, il faut s’adjoindre la compétence des meilleurs. C’est le postulat de base pour Reed Hastings chez Netflix. Mais comment construire cette attractivité ? C’est relativement simple, du moins à comprendre : il suffit de payer les salariés exceptionnels comme des rock-stars. Money, money, money Attention, il s’agit bien de surpayer des salariés […]Lire la suite
De toutes parts — en particulier en développement personnel, mais aussi en sport, en affaires, sur les réseaux sociaux, dans la vie —, on promet de vous enseigner des secrets. Des secrets qui, bien entendu, vont changer votre vie, vont vous permettre de réussir dans les domaines concernés et de prendre une nouvelle dimension, bref […]Lire la suite
Ancien DRH devenu musicologue, Eric Chaillier vient de publier « Leadership et Musique » (éd. Mardaga). Ou comment l’éducation esthétique, notamment musicale, peut se mettre au service de la performance en entreprise. Vous venez de publier « Leadership et musique », quelle est la thèse principale du livre ? Quel est le rapport entre la musique et le management ? Ce […]Lire la suite
Pour s’affranchir de toutes les règles de l’entreprise — ces règles qui entravent la liberté des salariés et ralentissent l’entreprise —, Reed Hastings, cofondateur de Netflix propose le management « par le contexte ». Mais de quoi s’agit-il au juste ? Une mesure forte instaurée par Reed Hastings chez Netflix : congés illimités ! Chacun est encouragé à partir en […]Lire la suite
Pour qu’une entreprise soit performante et innovante, celle-ci doit se doter de la plus « haute densité de talents ». C’est la thèse de Reed Hastings, le cofondateur de Netflix. Mais comment faire cohabiter les salariés hautement compétents et ne pas tomber dans une guerre des ego ? La solution du charismatique patron tient en un seul […]Lire la suite
Mon objectif ces prochaines semaines ? En dix courts articles, vous livrer les clés du management d’une des entreprises les plus connues de la Silicon Valley. Ces clés sont répertoriées dans un ouvrage paru il y a peu et qui fait beaucoup parler de lui. De nombreux amis entrepreneurs se sont montrés enthousiastes à sa lecture. D’ordinaire, […]Lire la suite
Au moment où le sexisme anti-femmes triomphe à Kaboul, souvenons-nous qu’il sévit aussi toujours dans nos structures, de façon moins brutale, mais néanmoins catastrophique. Pour renforcer la créativité d’une organisation, le moyen le plus efficace et économique est d’accroître dans ses équipes et leur encadrement une diversité généralement insuffisante. Notamment, parce que les femmes y […]Lire la suite
Les deux confinements ont brusquement imposé le télétravail dans tous les pays et fait faire un bond sans précédent à l’adoption de techniques numériques. Mais nous sommes en train de rater des occasions parce que les modèles d’organisations et de management n’ont majoritairement pas suivi. Exploitons les circonstances pour mieux valoriser notre intelligence collective et […]Lire la suite
Non à la réunionnite, supprimer les managers, jouer la transparence pour les salaires. Tels sont les fondements de la culture d’entreprise appliquée par Jean Charles Samuelian-Werve dans une PME spécialisée dans l’assurance-complémentaire santé, Alan, que le diplômé de l’Ecole ds Ponts ParisTech a cofondée en 2016 et qu’il dirige en tant que CEO. Ces principes […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
