Suite de notre entretien portant sur l’empathie avec Isabelle Vandenbussche-Masclet qui vient de signer un ouvrage essentiel sur le sujet. On assiste actuellement à une mode managériale autour de la bienveillance. Quelle différence entre bienveillance et empathie ? Isabelle Vandenbussche-Masclet : L’empathie n’est pas la bienveillance. La bienveillance est une valeur morale. Or le monde de l’entreprise sous-tend […]Lire la suite
Diplômée en philosophie et en sciences de l’information et de la communication, Isabelle Vandenbussche-Masclet accompagne la transformation des organisations et les dirigeants. Elle vient de consacrer un livre à l’empathie[1], que l’on définit communément comme la faculté pour un individu à se mettre « à la place de l’autre ». Une disposition essentielle et à cultiver dans […]Lire la suite
Parmi les nombreux remèdes proposés au désengagement des collaborateurs et au blocage des programmes de transformation, l’empowerment (ou subsidiarité en français) figure en bonne place. Il s’agit de donner plus de pouvoir aux collaborateurs, et surtout au management, dans l’idée qu’un problème se règle plus facilement au niveau où il prend sa source qu’aux niveaux […]Lire la suite
Depuis quelques années les entreprises sont de plus en plus montrées du doigt. En cause, un modèle d’exploitation de la planète qui peu à peu la vide de ses richesses et met en danger son avenir. Avec la crise du Coronavirus, le monde s’est arrêté. Une prise de recul imposé, mais nécessaire au sursaut collectif. […]Lire la suite
A l’heure du digital, le management d’équipe devient « management collaboratif ». Aujourd’hui, on gère, de manière transversale et le plus souvent à distance, des équipes comme des réseaux. Le manager doit dans ces conditions trouver un but commun qui donne du sens et de la cohérence à l’action collective. Prendre conscience de son fonctionnement pour adopter […]Lire la suite
La période de confinement n’est pas une situation habituelle pour les travailleurs, que l’on soit du côté des employeurs, des managers ou des salariés. Il n’est pas dit que de telles périodes ne se reproduisent pas à l’avenir, bientôt ou plus tardivement. De nouvelles habitudes sont à mettre en place pour que le management prenne […]Lire la suite
Au sein des médias, il est régulièrement fait mention de « mode managériale » à propos des modalités de management employées par les entreprises, mais de quoi s’agit-il exactement ? L’expression est-elle justement employée, ou bien fait-elle l’objet d’un abus de langage ? Comment les chercheurs définissent-ils exactement un objet si complexe ? La théorie des modes managériales est née […]Lire la suite
Grâce aux progrès de l’imagerie médicale, les neurosciences connaissent depuis quelques années un développement fulgurant. Nous savons ainsi de mieux en mieux comment fonctionne notre cerveau. Un savoir des plus utile à l’ère de l’économie de la connaissance. Erwan Devèze, auteur* et dirigeant du cabinet de conseil et de formation Neuroperformance consulting, explique comment les […]Lire la suite
« L’inconnu est le facteur qui gouverne la guerre ». Cette formule du Maréchal Foch peut également être appliquée à la vie des entreprises dont le théâtre des opérations – leurs marchés – est aujourd’hui de plus en plus disputé et soumis aux aléas. Le général Vincent Desportes connaît bien les arcanes de la guerre. Il connaît bien également celles des entreprises. Et mieux que quiconque, il sait jeter des ponts entre ces deux mondes.Lire la suite
Dans son dernier livre, le Canadien Henry Mintzberg, qualifié souvent de « gourou » du management, revient sur les idées qu’il a développées depuis des décennies. Tout en les synthétisant et les rendant plaisantes à découvrir ou redécouvrir. Nous connaissons tous Henry Mintzberg. Professeur de management à l’université McGill de Montréal, il est l’auteur de nombreux best-sellers […]Lire la suite
Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. L’association compte plus de 5000 membres – Entrepreneur·e·s et cadres dirigeant·e·s – réparti·e·s en France et représentant 432 087 d’emplois. Imaginé à partir de la conviction profonde qu’une économie au service de l’Homme incarne la clef de la compétitivité des entreprises hexagonales, le mouvement demeure non partisan et force de propositions concrètes pour relancer l’emploi et pérenniser les entreprises.
